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发布时间:2011/8/24
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体育地产的发展战略与运营模式 15P
发布时间:2011/8/24
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商业地产前期开发探讨全 92P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/22
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房地产超常规赢利之价值重构战略 55P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/19
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“5+ 1”实效招商模式 10P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/16
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御景园小区物业管理服务方案 32P
发布时间:2011/8/11
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发布时间:2011/8/9
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/7/28
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发布时间:2011/7/27
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南京高科:2008半年度报告 76P
发布时间:2011/7/8
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首创置业:2007年度报告 162P
发布时间:2011/7/8
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津滨发展:2009年年度报告 132P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/8
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南京高科:2009年度报告 123P
发布时间:2011/7/8
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华润置地:2007半年度报告 51P
发布时间:2011/7/8
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汉略房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2011/7/6
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房地产开发模式探讨--成功典例 34P
发布时间:2011/7/5
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国瑞地产运营体系建设 83P
发布时间:2011/6/17
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全国房地产行业基准岗位职责描述 125P
发布时间:2011/6/15
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博思堂桂林九里香堤项目营销解剖 57P
发布时间:2011/6/10
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内容摘要:体育与地产的联姻,充分整合了双方优势资源,使体育产业与商业地产在资源和市场等要素方面有机整合,创造价值最大化,满足消费者体育消费需要,带动地
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内容摘要:城市综合体是商业地产的新型形态,其总面积均在30万平方米以上,形态多元,功能上互相补充,既能给居民带来方便,又可增加商业销售,集中体现了商业
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内容摘要:集团整体战略实施结果考核不是权属公司战略实施结果的简单叠加,而是基于集团总体年度经营计划进行系统考核由总部组织对集团战略实施结果进行考核。
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内容摘要:我们应当致力于破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾,以实现将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值、内部成本、竞争模式的
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内容摘要:不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同,有选择职能管理型集权模式的,有选择项目管理型分权模式的。每一种模式的背后,都体现出公司战略的影响
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内容摘要:房地产市场何以掀起商业地产开发潮?最关键的原因是商业房地产利润丰厚,通常可以卖到同地块住宅物业的3~4倍,更有甚者卖到住宅的10倍!因此,在
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内容摘要:作为池州发展的战略投资者,“汇景人”已经在“杏花春雨处,清溪河之岸”投资建设了格调高雅的池州高档生活园区“汇景·碧水康城”,将全新的地产开发
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内容摘要:年末岁初,举国上下近3万家房地产公司在这一疆场纵横驰骋,一争高下。然而万军之中,一眼望去,败多胜少,军阵不整。近10年来,老牌房地产公司多数
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内容摘要:基于开发商的开发理念,围绕创新的“尊贵生活,星级服务”模式定位,组织提供高标准、高品位、全方位酒店式管理服务,辅以言之有物的形象工程和品牌战
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内容摘要:立足于将早安星城三、四期项目打造为一个划时代的里程碑星城经验和传统大盘地产营销模式的简单重复或者克隆模拟对于未来项目的战略而言缺乏足够的创新
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:“看导向、选行业、重模式”是我们的核心逻辑装饰园林行业是我们投资逻辑的完美体现2011年钢结构行业面临着历史性的发展大机遇工程总包最看好新型
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内容摘要:报告期内,公司继续围绕“以房地产为龙头,以公用事业(水务)和优质股权投资为两翼”的产业发展战略,依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,
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内容摘要:不斷完善以集團總部為決策主體、以城市公司為運營主體、以項目公司為執行主體的戰略管控型管理架構,積極強化城市公司和項目公司內部管理模式和業務流
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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内容摘要:报告期内,在公司董事会领导下,管理层秉承"创造最具价值生活空间"的经营理念,依据"滨海新区,美国模式及万通价值观"战略方针,积极顺应市场环境
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内容摘要:2009 年,公司依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,抢抓“三区融合发展、开发区二次创业”的发展机遇,把握房地产和资本市场快速回暖的
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内容摘要:二零零七年上半年,集團各項業務均有理想的業績表現。與此同時,作為不斷調整、深化發展戰略和商業模式的重要舉措,集團收購了大股東華潤集團的建築裝
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内容摘要:中国房地产业的竞争发展到今天,不仅是产品卖点的竞争、营销手段的竞争,更是品牌的竞争;不仅是一时一地的某个项目的竞争,更是企业的竞争——企业全
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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