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发布时间:2008/12/18
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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
发布时间:2008/11/24
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发布时间:2008/11/22
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发布时间:2008/11/19
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发布时间:2008/10/10
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发布时间:2008/10/9
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发布时间:2008/3/5
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发布时间:2007/11/25
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发布时间:2007/11/23
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2007/8/31
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
安徽池州汇景商业地产项目前期调研报告 110P
发布时间:2006/12/12
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发布时间:2006/11/23
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内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/2/27
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东滩公司商业房地产发展战略研究 133P
发布时间:2003/2/18
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内容摘要:公司正在研究向环渤海区域发展,从公司的经营情况、团队水平和土地储备等看,公司已经基本具备了上市条件”,百通集团总经理方立才说,公司积极进行上
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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内容摘要:我们可以看到,目前海信的土地储备开始中青岛郊县和外地项目占的比重超过一半,“省域化”发展趋势明显。
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2008/11/19
文档标签:西安大明宫工程设计地产开发,市场研究
内容摘要:对于中建股份推行“投资、开发、建设、工程、设计一体化”业务模式、拓展西北市场具有战略意义
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发布时间:2008/10/10
文档标签:世联,青岛品牌开发商战略模式,市场研究
内容摘要:多年发展,本土开发商品牌影响力逐步建立,如:海信、海尔、天泰、百通等。
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发布时间:2008/10/9
文档标签:市场研究,青岛品牌开发商战略模式分析,世联顾问
内容摘要:青岛项目基本集中于市中心豪宅区域,土地的地段优势明显;
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内容摘要:决策纲要是指引我们走什么方向去思考问题的前提,它从企业在本案的战略意图,成本聚焦,整合运营模式等几个开发的核心去统领整个报告,使之不会偏离正
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发布时间:2007/11/25
文档标签:企业管理,众美地产组织管控模式
内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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内容摘要:近期处于战略准备期,将土地开发从万年花城分离出来,将万年花城作为未来上市主体
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内容摘要:公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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内容摘要:作为池州发展的战略投资者,“汇景人”已经在“杏花春雨处,清溪河之岸”投资建设了格调高雅的池州高档生活园区“汇景·碧水康城”,将全新的地产开发
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发布时间:2006/11/23
文档标签:集团管理模式高层研讨会,第四届房地产战略,活动策划
内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法。
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内容摘要:商业房地产的开发模式是通过提高人流聚集程度和人流的有效需求来提升商业设施本身的房产价值和其所在地的地产价值来获取盈利。
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