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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2013/5/21
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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/2/20
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书香门第企业文化制度汇编 23P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
发布时间:2012/10/25
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/11
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发布时间:2012/4/27
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如何做好施工结构管理企业管理 93P
发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/6
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战略执行聚焦战略的管理体系 89P
发布时间:2012/1/30
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人力资源经理岗位职责 3P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2010/12/19
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房地产计划运营管理从战略到执行 54P
发布时间:2010/12/18
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2010/10/20
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四局新一轮发展高潮。几年来,通过实施“三大整合”措施、打造“三大支撑”战略,贯彻“简洁、实用,能执行”管理理念,实现了“再造一个四局”的目标。在企业高速发展的关键时刻,局领导班子高瞻远瞩、深谋远略,又提出了“五个走在前列”的第二次大发展目标。遵照局领导明确提出“落实精细化管理是全局工作的重中之重”的指导精神,在总部各部门、各下属单位的共同努力下,以中建股份公司《项目管理手册》为基础,编制了四局《项目管理手册》(以下简称《手册》)。
发布时间:2009/11/2
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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内容摘要:对公司发展战略部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议,讨论并确定公司战略规划、业务单元战略规划,报请董事会审批
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务,B股在深圳证券交易所上市,成为专一的房地产公司。
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内容摘要:为全面规划和提高公司整体企业形象,执行企业发展战略,完善CIS建设,深化认识,强化管理,树立良好、统一的企业形象,特制定本办法。
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内容摘要:动用资金36亿,持有80%浙江南都股权,100%上海南都股权,100%镇江润桥股权,100%镇江润中股权和70%苏州南都股权,后期增资配股募
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,组织架构,人力资源管理办法
内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:顺弛集团战略执行聚焦战略的管理体系
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内容摘要:上海红郡推出精装修房反响良好。由于设计照顾到外籍客户,业主满意度非常高。目前万科已经在全国各地推出1.3万套精装修产品。万科假日风景曾推出“
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:预控水平体现在:“三个层次”清楚(施组、方案、交底——战略、战役、战术);内容齐全、严谨。 “四个性”衡量预控水平高低,即编写对工程有无“指
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内容摘要:怎么办?陈艾娃(Eva Chen)在裕安集团人力资源这个岗位上已经干了一年了。她刚上任时曾是那样乐观。裕安集团首席执行官潘约翰先生(John
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内容摘要:汇峻以不断创新的经营理念,凭借敏锐的市场触角、精准的项目定位与高效的操盘执行,全程为包括购物中心Shopping Mall、商业街区、专业市
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内容摘要:企业如何制定正确的战略和计划,并将其得以落实和实现的能力。简单的说是如何把企业战略和运营的事情做好的能力。
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内容摘要:1、战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素2、太多数公司的失败—估计70%以上—真正的问题不是战略不好,而是执行的不好.
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:遵循“客户为本,诚信至上”的经营理念,并以“价值驱动、战略导向、执行力夯基、品牌致胜、公信力安身”成为山西省本土地产企业的领头羊。
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内容摘要:中国的企业讲得最多的就是执行力不够,“战略是清晰的,就是执行力不够”,执行力不够是指的什么?
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四
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内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A 股在深圳证券交易所挂牌交易。
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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