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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2013/10/9
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/8/7
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万科地产人力资源招聘手册-企业管理 222P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2013/9/16
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/3/7
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保利物业员工调岗管理规定 4P
发布时间:2012/2/20
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写字楼接管验收的程序 19P
发布时间:2011/12/1
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人力资源部日常工作程序 3P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/10/21
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面试技巧-面试的程序与方法 31P
发布时间:2011/9/8
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内容摘要:定整体大厦整体安全计划(人员招聘/职位描述/工作程序/安全手册/培训计划及内容/工服款式等)
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内容摘要:在保安人员的招聘和录用工作中,要坚持统一标准,统一录用程序和手续。只坚持一个标准,才能招聘到素质较好的保安人员。要坚决反对和抵制招聘工作中拉
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:一、目的为规范招聘行为,有计划、有目的地引进优秀人才,满足公司发展的需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定本手册
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
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内容摘要:一、 通过招聘、培训,保证为园区提供合格的保卫人员;二、 通过检查、监督,保证全体员工正确执行安管部工作程序;三、 通过协调政府职能机构的关
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内容摘要:我们十分认同世奥公司关于奥运森林公园的工作程序安排与操作流程——即在选定经营策划公司之前公开招聘经营策划顾问公司。
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内容摘要:力资源部员工会主持第一次面试。某类职位的求职者需接受笔试、工作取向测试等。挑选的准则是求职者的态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、支持
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内容摘要:各部门必须依照QP/POLY-622.1《部门定编与员工聘用程序》确定编制,在编制范围内,如无明确的目标人选则由人力资源部按程序规定进行招聘
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内容摘要:成立物业管理公司或设置管理处,设立各级管理机构及各岗位,草拟各级管理员工岗位职责,招聘所需员工及进行岗前培训,建立一支优良的专业物业管理队伍
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内容摘要:人员面试:附《应聘人员甄选与辞谢程序》、《招聘面试与评价程序》、《新员工面试程序》、《人力资源部录用工作程序》、《新员工应聘上岗工作程序》。
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