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房地产公司招商管理工作手册 22P
发布时间:2015/12/8
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招商地产组织管理手册(新版) 82P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/4/29
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招商地-向会员赠送春联 1P
发布时间:2014/4/29
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发布时间:2014/4/2
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招商地产组织管理手册2011年版 82P
发布时间:2014/3/18
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招商地产组织管理手册 82P
发布时间:2013/12/8
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商业地产招商策划管理流程 6P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/11/6
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万达招商前期管理策划 4P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/9/5
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商业地产招商工作思路 13P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/10/28
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承雨地产项目招商工作建议书 25P
发布时间:2011/10/26
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保利国际广场:全球招租 1P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/22
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商业地产招商工作思路 13P
发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/7/25
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内容摘要:招商部通过制定各种招商原则和招商方案,拟定标准的招商工作流程,协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系。
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内容摘要:此次活动是招商会家庭日系列活动的重要组织部分,招商地产借助系列活动宣传企业所倡导的社区文化理念。也使得招商地产的企业品牌在市场上赢得了良好的
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内容摘要:招商地产招商会邀请多名书法家现场向会员及业主赠送春联。两天共送出对联近2000副。招商会在新春来临之际,组织此类活动,让每位业主体验到“家在
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:1、向营销策划中心负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织策
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内容摘要:作为招商工作的指导方法和今后海安中大街策划、招商工作开展方向,始终围绕、贯穿本案的经营理念和战略定位并组织实施招商朋友化、特色街区化、长三角
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内容摘要:2000年5月,成立,会员近2000名,联盟商家20多家2001年,华侨城侨城会商家对接,商家增加到近300个2001年,引入招商会图书馆2
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内容摘要:珠江新城,广州市未来的商业中心,寸土寸金,地产商的青睐之地。根据碧海湾群楼项目情况,我司组织了针对性的市场调查工作,进行系统的整理与分析,现
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:新项目摘牌后,根据集团商管公司对商业步行街整体招商规划组织相应的市场调研工作。
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:、公司各单位安委会负责对本单位安全管理工作的绩效进行测量、监测和上报工作,各类事故的统计、汇总、上报工作并建立、健全事故档案。组织本单位安全
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内容摘要:企业招商的目的是为了通过组织好货源,更好地开拓销售市场。因此招商目标的选择要根据市场需求情况来确定,具体说应考虑以下因素:
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内容摘要:制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。招商
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内容摘要:负责公司组织架构调整,确定人员编制与管理岗位职数,调整公司用人计划,经总经理审核后报区域总部审批,负责员工招聘、甄选、录用、流动及办理用工手
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