内容摘要：第四节 招商方案设计管理工作流程/45一、 招商工作计划的编制工作流程/45二、 招商策略的制定工作流程/46三、 招商策划工作流程/46四、 招商决策工作流程/47

内容摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。(三)负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。(四)负责制定招商部工作程序和规章制度,制定直接下级岗位职责,并界定其工作。(五)负责招商部各种招商工作流程的正确执行。

内容摘要：周边宏观范围内有大量配套设施项目周边3公里范围内生活配套设施大型超市、药店、医院、中小学、娱乐、商业和生活配套等;地块周边拥有两大生态资源环境配套体系,自然环境优越未来该片区将成为西市重要的大型居住聚集社区,人气旺盛

内容摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。(三)负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。(四)负责制定招商部工作程序和规章制度,制定直接下级岗位职责,并界定其工作。(五)负责招商部各种招商工作流程的正确执行。

内容摘要：梧州项目目前还处在初期筹备阶段,现针对目前项目的具体情况,对整体工作进行梳理,从而明确现阶段及下一步的具体工作计划和安排。

内容摘要：梧州项目目前还处在初期筹备阶段,现针对目前项目的具体情况,对整体工作进行梳理,从而明确现阶段及下一步的具体工作计划和安排。

内容摘要：商业客群主要来至xx当地经营业主、工业园区企事业单位中高层及政府中高层,部分来至江津及主城商业物业投资群体。主力目标客户群体年龄段主要为36-50岁。

内容摘要：Part1:认识今久带着使命而来,为客户提供有针对性的“项目全案解决方案”Part2:今久功课读城·读人·读项目:中海紫御在吉林的“非典型传播”Part3:解决问题一个核心问题+三个棘手问题:庖丁解牛的推广解决方案Part4:一条主线一目了然的全年推广计划及任务排布

内容摘要：经营事务,以当次招商计划书的相关内容为考核标准,由经营部统计,财务部核对。

内容摘要：工作类别 工作项目 开始时间 完成时间工作时间责任人总体负责人监督人协助部门工作要点推广计划招商推广计划 2011.1.1 2011.2.20 50天常青王佥王佥媒体推广总纲 2011.1.1 2011.2.10 40天常青常青王佥品牌推广计划 2011.1.10 20

内容摘要：工作类别 工作项目 开始时间 完成时间工作时间责任人总体负责人监督人协助部门工作要点推广计划招商推广计划 2011.1.1 2011.2.20 50天常青王佥王佥媒体推广总纲 2011.1.1 2011.2.10 40天常青常青王佥品牌推广计划 2011.1.10 2011.2.20 40天常青王佥王佥平面设计招标√平面设计代理公司招标2011.2.1 2011.3.10 40天常青、毛钟萱王佥

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作,较好的完成了公司领导下达的任务;虽然在年前未能完成公司既定的签约目标,但是相信有2011年的扎实基础,2012年将能够更圆满的完成本项目的招商任务。

内容摘要：招商工作 计划表

内容摘要：招商专员 培训计划

内容摘要：谈判管理:预先制定条件策略②合同管理:签约、退约、解约、违约③品牌管理:确保进驻商户的品牌及定位,制定提升品牌计划④供应商网络的建立与管理⑤收支管理:押金、定金、佣金、欠费⑥代理商的管理:独家代理、联合招商、开放招商

内容摘要：一个商业地产项目的成功,不仅仅表现在前期的销售上,更重要的则是后期的经营管理。商业经营管理模式的确立在一定程度上势必影响前期商铺的发售,同时商业的招商也是建立在商业的经营管理模式的基础之上。这足以说...

内容摘要：本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。

内容摘要：项目呈一字排列分布,均为3层建筑,如何合理规划业态,以便达到最佳经营效果;项目偏离区域商业中心,如何做全招商计划;住宅市场受政策打压之际,如何让投资客的目光转移至本项目;什么样的租金水平能让经营户和业主所接受;

内容摘要：一个商业地产项目的成功,不仅仅表现在前期的销售上,更重要的则是后期的经营管理。商业经营管理模式的确立在一定程度上势必影响前期商铺的发售,同时商业的招商也是建立在商业的经营管理模式的基础之上。这足以说明经营管理对未来商业发展的重要性,所以在招商之前,我们需要再次研究项目的经营管理模式

内容摘要：商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡。

内容摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具。为使筹备期各项工作推进有序、管控到位,特编制《筹备期总经理工作手册》,作为总经理日常工作的操作指引和工作记录。

内容摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具。为使筹备期各项工作推进有序、管控到位,特编制《筹备期总经理工作手册》,作为总经理日常工作的操作指引和工作记录。

内容摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具。为使筹备期各项工作推进有序、管控到位,特编制《筹备期总经理工作手册》,作为总经理日常工作的操作指引和工作记录。

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具。为使筹备期各项工作推进有序、管控到位,特编制《筹备期总经理工作手册》,作为总经理日常工作的操作指引和工作记录。

内容摘要：招商实质是卖的一个商业机会或商业计划。告诉他带来何种价值(招商计划)?带来多少价值(招商政策) ? 通过什么推荐渠道(招商渠道) ?如何告诉他(招商传播)?如何有效执行价值交换(招商管理)?

内容摘要：鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业自然分布。6、在如此大的体量下的商业,为了防止夜间变成“孤城”,建议在B区设置大量的回迁居民居住区,增加整体商业的生活气息。

内容摘要：工商备案 商业顾问公司确定 邀请招标 签订合同招商资料制作 招商手册设计与制作 宣传单页商业业态规划 商业业态确定招商方案确定 具体招商方案确定(包括租赁价格制定)

内容摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具。为使筹备期各项工作推进有序、管控到位,特编制《筹备期总经理工作手册》,作为总经理日常工作的操作指引和工作记录。