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工程招投标与合同管理(新版) 191P
发布时间:2014/12/24
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恒大红宝书(新版) 502P
发布时间:2014/12/24
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内容摘要:第一部分:“四大运动”文件学习资料 ....................... 6关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定 .... 6关于开展“严肃纪律”运动的决定 ................................. 13关于开展“整治人事管理”运动的决定 ............................. 16关于开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的决定 ... 19关于开展“彻底清除三种人”运动的决定 ...........................
路劲地产建设管理手册工程成本部分(新版) 182P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/8
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机电产品采购招投标文件范本 98P
发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/6/3
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国际国内公路工程招标投标实务操作 77P
发布时间:2012/5/30
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中建三局项目材料采购管理办法 14P
发布时间:2012/5/25
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中建三局项目劳务招投标管理办法 38P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/3/22
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造价工程师岗位说明书 2P
发布时间:2012/2/29
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房企总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/14
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中建三局项目材料采购管理办法 14P
发布时间:2012/1/30
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中建三局项目劳务招投标管理办法 38P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2010/12/9
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内容摘要:一、招标投标概念1.招标:(1)广义:招标投标全过程(2)狭义:提出招标项目和条件,发出邀请。2.投标:指投标人接到招标通知后,根据招标通知
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内容摘要:第一部分:项目成本控制管理办法(RKPH/EC/01/080327)第二部分:工程招投标管理办法(RKPH/EC/02/080327)第三部
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内容摘要:工作内容;材料公司、设计院、招投标中心分别指定专人背靠背从网上搜索材料供应商资料。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招
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内容摘要:一、说 明 1.资金来源 2.招标机构及合格的投标人 3.合格的货物和服务 4.投标费用 二、招标文件
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:第一节 招标程序和方法公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编
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内容摘要:参与项目产品配置标准的确定和图纸设计的审查工作;2.了解、收集市场材料和设备等的相关信息,参与材料、设备采购及合同审查工作;3.参与工程招投
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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内容摘要:统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨,为产品设计创新提供技术支持;组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计;组织设计招投标和设计图纸审查工
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内容摘要:江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标评标办法的主要内容
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