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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/30
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中海城·渤海城邦营销工作总结 77P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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世纪博瑞上海铂金华府居住项目销售策划 150P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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三江黄石共和城营销策划执行报告 38P
发布时间:2014/6/29
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建业天鹅堡项目营销方案 40P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/9
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内容摘要:大盘开发就像交响乐一样,以一个可持续性的主题概念为总谱,把不同时期开发的不同特色和不同时期针对不同目标群所构成的不同推广方式、诉求点构成的各自的乐章组合起来。这样,项目的开发和营销始终有精彩的题材,可以在同质竞争白热化的市场上及市场严峻局势下脱颖而出,成为市场领跑者。同时,综合控制开发节奏,只有这样,总谱和乐章才能得到完美的演绎。伦达星尚城五年营销战略,将在一个时尚的总谱(创领星尚生活)下,在各个乐章(各阶段分期)演绎高潮(阶段热销),最终成就一曲传世交响乐,打造滕州豪宅标杆,实现项目预期量价目标和品牌价值。
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/6
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内容摘要:工程方面:扩初图已经批复,已经开工但没有形象展示;接待方面:更换现场的包装和周边形象的引导,加大外围客源导入;已经完成的工作:VI及应用部分、围挡、售楼处包装、销售接待等;销售层面:11年1月19日初次试水为我们的后期销售提供多项参考数据;下阶段重点工作;现场营销道具的完善、现场销售人员的深度培训、项目营销、通路的拓展、项目整体营销宣传等等。锦州,由于其地理位置极具战略地位,故自古以来为兵家必争之地,随着近年来中央对东北地区经济发展政策的倾斜,渤海湾滨海五点一线及东北黄金经济走廊的战略格局的形成,锦州的经济地位也逐渐得以显现,近年来锦州的经济在政府大力招商引资的支持下,各项经济指标出现跨越式增长,而房地产也成为了地区经济发展的重要支柱。
发布时间:2014/6/4
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发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/31
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:锦州,由于其地理位置极具战略地位,故自古以来为兵家必争之地,随着近年来中央对东北地区经济发展政策的倾斜,渤海湾滨海五点一线及东北黄金经济走廊
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内容摘要:大盘开发就像交响乐一样,以一个可持续性的主题概念为总谱,把不同时期开发的不同特色和不同时期针对不同目标群所构成的不同推广方式、诉求点构成的各
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内容摘要:此次前期策划需解决项目整体定位方向和产品价值构建之核心问题,我们围绕目标、地块价值、市场竞争分析、项目核心价值构建、项目整体定位、项目产品规
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内容摘要:打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。
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内容摘要:品牌经营可以分成三种境界:最低层次是信息,作为区别竞争产品的标识;中间层次是信任,建立与目标客户之间的友善关系,赢得他们的好感和信赖;最高层
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内容摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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内容摘要:困局突破-- 低迷市场,寻求爆发在观望气氛趋浓之际,平实的价格和顾客价值是项目在低迷市场中寻求爆发的切入点,我们的营销目标是找到最佳的策略寻
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