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发布时间:2014/3/24
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《工程部整改通知单》 1P
发布时间:2014/2/20
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附件2-项目整改方案 1P
发布时间:2014/2/20
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
三千城精装工程移交阶段试行标准 27P
发布时间:2013/4/10
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工程项目管理表格全集 315P
发布时间:2013/3/8
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绿化(地)养护检查记录表 1P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/2
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零星项目工程管理控制程序 3P
发布时间:2012/3/30
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科学城违章整改通知书 2P
发布时间:2012/3/29
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工程项目部电工巡视记录 1P
发布时间:2012/3/21
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工程项目部电工巡视记录 1P
发布时间:2012/3/21
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安全检查各整改记录表 1P
发布时间:2012/2/29
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电梯维修保养月考评表 2P
发布时间:2012/2/27
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内容摘要:月度项目检查整改意见一览表。
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内容摘要:工程部整改通知单,此表用于与施工单位就有关工程质量问题的沟通,一式三份,施工单位、监理单位、项目工程部各执一份。
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内容摘要:项目整改方案,本表一式三份,一份由工程技术部存档,一份由项目部留存,一份监理单位留存。
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:移交项目分土建、安装两部分,精装单位安排人员实测实量,用项目部统一的“分项移交整改记录表格”记录后递交相关单元或栋号质检工程师,由质检工程师
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内容摘要:我部组织了复查验收,认为 公司在此次安全隐患整改问题上,态度端正,措施及时有力,基本同意该公司的整改报告。
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土建、安装(塑钢窗检查,外、内墙修补,屋面修补,卫生间渗水,室内水电维修,入住整改等)、环境改造
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内容摘要:检查单位/部门检查人员员签名 姓 名 受检单位/项目
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内容摘要:1、按当月工作计划(定期保养、整改、更换、改造等),每少做1项扣5分。2、上月所提出的整改项目,每漏整改1项扣2分。3、无配件不扣分。
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