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发布时间:2012/3/20
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房地产工程采购与供应商管理百锐 137P
发布时间:2012/3/8
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组织结构设计的任务与原则 75P
发布时间:2012/2/20
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工程管理建筑电气工程质量监督讲座全 111P
发布时间:2012/2/10
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发布时间:2012/2/3
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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上海市建设工程价格与指数全 311P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/12/31
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上海交通大学《企业变革管理与创新》 152P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 142P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/12
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管理流程的设计与再造讲义 8P
发布时间:2011/12/6
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某运动系列VI导入提案 32P
发布时间:2011/11/30
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2011/11/16
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某大桥 桥台施工方案 16P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/27
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房地产公司工程部工作流程 10P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/24
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湖北某学院新校区食堂施工组织设计 113P
发布时间:2011/10/19
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内容摘要:1、高度集权模式:完善董事会的重大决策职能;2、以三总师为主体成立经济技术委员会,职能定位于决策支持和督导;
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:以职能设计的采购部组织结构图:采购经理、采购主管、采购计划主管、供应商主管。
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:以优化技术方案为工作重点,通过技术手段有效控制项目设计文件的质量,在技术方案上有效控制成本,为相关部门提供技术支撑。
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:本公司机构健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期,执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的质量
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证
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内容摘要:如果进一步扩大企业流程再造的概念,就不仅仅是对流程进行再造,而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。
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内容摘要:纵观国际国内企业,凡是著名的品牌,几乎都为企业导入了CI(即企业识别战略或企业形象战略),它是在充分调研和分析的基础上,通过策划和设计CIS
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同,企业的组织结构应该是动态的,随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理,企业应不断地
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内容摘要:建立以项目经理【恒智天成】为首的安全生产管理小组,以及由公司至项目经理部各职能部门至各专业班组的安全施工责任保证体系。安全管理组织机构图如下
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内容摘要:本公司机构健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期, 执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的
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