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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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世联中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/2/19
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中铁S局集团核心职能管理流程框架 28P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
发布时间:2013/1/29
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万科集团会计管理及核算规范 26P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/7
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戴德梁行物业管理公司用户手册等 15P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/9/24
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发布时间:2012/7/16
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绿城工程质量评定工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。
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内容摘要:谁动了我的面积——对容积率的误解源自于粗框式的开发运作模式
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内容摘要:【慧朴课件】中铁S局集团核心职能管理流程框架
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为
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内容摘要:全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度,配合集团公司有关部门做好各项工作。完成事业部领导交办的其它各项工作。
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:加强集团会计管理,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作的质量和水平,充分发挥会计的职能作用,更好地为集团经营决策和经营管理服务。
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:房产开发公司聘任之物业管理公司为本小区之管理代理人,并执行花园之物业管理职能,享有并承担〈业主公约〉中规定物业管理人的各项权力、义务及责任。
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内容摘要:当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为
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内容摘要:在几个跨国公司的帮助下,在过去的三年里,通过与Arthur Andersen有限公司的合作,APQC国际基准票据交换所开发出了这个流程分类框
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内容摘要:建筑工程的质量评定工作是促使质量进步的一项十分重要的基础性工作,为了更好地履行这一职能,对工程质量做出客观、公正、科学地评价,特制定本工作规
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