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发布时间:2016/1/12
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴 147P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/17
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发布时间:2015/10/29
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
房地产企业设计管理与成本控制 161P
发布时间:2015/10/16
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世联如何撰写房地产营销执行报告 73P
发布时间:2015/10/14
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标杆企业房地产计划运营实战 147P
发布时间:2015/10/14
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房地产标杆企业计划运营实战培训 147P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/10/12
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创造十倍销售的非道营销培训 19P
发布时间:2015/8/4
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发布时间:2014/10/27
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/9/27
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思源推广执行方法研究 41P
发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/27
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内容摘要:营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015/11/17
文档标签:精装修产品,武汉复地·东湖国际三期,可行性研究报告
内容摘要:根据当前市场情况,研究本案三期公寓走精装修成品线路的可行性,论证其对价格与销量的提升作用,以及可行的执行方法。
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内容摘要:房地产市场已经进入到“你死我活”阶段,要“你死”必须营销制胜,而房地产营销的至尊秘籍“葵花宝典”昨天刚刚出炉,那就是易居中国执行总裁臧建军撰
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业设计管理与成本控制,营销策略
内容摘要:为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成任务。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:世联,营销策略,如何撰写房地产营销执行报告
内容摘要:如果方法部分所提出的销售执行安排不能解决问题,则必须重新检讨。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:标杆企业房地产计划运营实战,营销策略
内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015/10/12
文档标签:方法论,世联,营销策略,如何撰写销售执行报告
内容摘要:因此,策划能力的表现不仅仅是撰写报告,更重要的是利用报告达到将自己的观点渗透给发展商并影响其决策执行。
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内容摘要:自从事营销策划以来,目光和思想基本停留在营销的观念、思路、方法以及模式等具体的营销组合运作上,对于传统的“4P”营销理念也过分依赖,专注于营
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内容摘要:国家发改委:国家发改委主任徐绍史向全国人大常委会报告今年以来国民经济和社会发展计划执行情况,报告中指出:目前房价反弹压力较大,下半年将扩大个
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:根据当前市场情况,研究本案三期公寓走精装修成品线路的可行性,论证其对价格与销量的提升作用,以及可行的执行方法。
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内容摘要:推广执行工作目的和意义:引起关注、建立和谐、激发兴趣、满足需求、促成成交。
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:锁定本体项目的潜在目标客户,对其进行客户深入访谈,从而得出本体项目的目标客户特征。
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内容摘要:根据当前市场情况,研究本案三期公寓走精装修成品线路的可行性,论证其对价格与销量的提升作用,以及可行的执行方法。
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和为未成交客户分析、开盘当日执行情况等;掌握开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成
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