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美林置业售楼员培训手册 51P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/10/11
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内容摘要:活动总统筹一名, 由公司总经理负责, 全程统筹和指挥负责活动整体规划和管理,监督各执行部门的工作状况,协调处理活动的各类问题, 保证活动圆满成功
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/9/8
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
南方国际广场营销策划报告 13P
发布时间:2013/7/16
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现场销售管理办法 20P
发布时间:2013/7/12
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现代酒店管理制度保安部管理制度 30P
发布时间:2013/7/3
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南方国际广场营销策划报告(英联) 13P
发布时间:2013/5/12
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发布时间:2013/5/3
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孝感市大悟金色华府国际酒店项目报告 110P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/7
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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内容摘要:培训对象:营销总监、销售经理、策划师、调研员、售楼员关 键 词:市场、调查、目的、形式、方法、销售、测评主要内容:市场调查的执行方法作 用:
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发布时间:2013/10/11
文档标签:活动执行方案,中国,书法走进黄陂区武汉盘龙城日月山水
内容摘要:活动总统筹一名, 由公司总经理负责, 全程统筹和指挥负责活动整体规划和管理,监督各执行部门的工作状况,协调处理活动的各类问题, 保证活动圆满
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内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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内容摘要:销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销售经
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内容摘要:坚持贯彻执行总经理的指示,做好总经理在保安工作上的参谋和助手,对酒店的安全负有重要的责任。
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内容摘要:销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销售经
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内容摘要:经审核,凡认为通过采取各种有效措施,经过努力可以实现的目标,其调整方案不予批准,返回D8,继续执行原年度目标计划;当确认该指标确实无法实现时
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内容摘要:项目业主大悟华成房地产开发有限公司,是大悟县委、县政府招商引进的重点企业。法人代表陈银波,男,45岁,大专文化,经济师。1982年至1993
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内容摘要:1999年,时任万科深圳总经理的姚牧民带香港客商参观万科某楼盘时,为说明物管体系的完备与执行到位,从泳池舀了一杯水当众喝下,让客户大为震惊。
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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