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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,厦门经纬航房地产策划代理有限公司
内容摘要:本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决定。
某某物业公司行政管理作业手册 32P
发布时间:2015/11/5
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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房地产开发公司管理手册 128P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司管理手册
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者调离公司时,应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。
万科集团深圳区域人力资源事务管理手册 140P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,仅供于万科企业股份有限公司使用。未经万科书面同意,任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司流程文件,将依法追究法律责任。
中国海外集团有限公司管理制度 554P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,中国海外集团有限公司管理制度
内容摘要:本制度為中國海外集團有限公司專門制定之內部執行文件,版權所有,未經同意不得翻印。本制度的發放及修改由集團公司總經理全權負責,任何單位有修改意見,必須知會集團公司總經理。
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
清华大学《职业执行经理》(新版) 133P
发布时间:2013/4/17
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销售人员培训体系(新版) 84P
发布时间:2014/7/19
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清华大学之《职业执行经理》 133P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产竣工成本结算表 9P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/8
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/9/8
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:“安全为了生产、生产必须安全”,项目经理部作为一个野外施工单位,具有工种多、季节性强、工期紧、露天、高空、交叉作业及机械化施工、程度高等特点
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,厦门经纬航房地产策划代理有限公司
内容摘要:本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决定。
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内容摘要:本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司管理手册
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团,深圳区域人力资源事务
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,中国海外集团有限公司管理制度
内容摘要:本制度為中國海外集團有限公司專門制定之內部執行文件,版權所有,未經同意不得翻印。本制度的發放及修改由集團公司總經理全權負責,任何單位有修改意
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:书中理论知识参考世界顶级商学院《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理》等有关学科的领航著作,将有关内容浓缩、精炼、通俗化,同时参照世界管
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内容摘要:对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。
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内容摘要:书中理论知识参考世界顶级商学院《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理》等有关学科的领航著作。
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:公司周例会时 间:每周周一上午9:00会议长度:30分钟内地 点:公司会议室内 容:一周销售情况总结,一周销售问题总结参会人员:公司总经理或
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内容摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房
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内容摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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