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销售阶段性执行及控制表格 13P
发布时间:2015/12/28
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流程绩效改进方案数量及计划执行率 29P
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6.5开盘执行计划6.4 34P
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蓝光地产成本控制套表(新版) 105P
发布时间:2014/7/19
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附件9-维修保驾单位名录 1P
发布时间:2014/2/20
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下半年计划调整后执行情况及说明新 24P
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:限原则:对设计变更、技术核定及现场签证的签字确认有严格的权限规定,越权签字一律无效,由越权签字造成的公司损失由越权签字的人员承担责任。
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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发布时间:2015/11/25
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:组织学习、深入思考、理解认同核心价值观并偏执的执行,将部门的每一步行动,都聚焦在公司的发展战略之下。
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内容摘要:直销部第一阶段工作计划以开盘前50天为周期,配合成员有大客户部、坐销应急小组及销使组成。根据直销工作的计划安排统一组织实施直销工作。预计日人
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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