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安徽黄山瑞园项目提案 65P
发布时间:2013/7/10
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江西九江庐峰小区营销策划报告 53P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/7/5
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房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/3
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安徽濉溪信诚嘉园项目提案报告 44P
发布时间:2013/7/3
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建筑企业项目风险管理 18P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/25
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2011年8月北京首城国际策划经验总结 102P
发布时间:2013/6/19
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合肥万国大厦营销思路报告 73P
发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/9
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莱蒙时代2号楼开盘总结 32P
发布时间:2013/6/6
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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发布时间:2013/5/22
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《房地产计划与运营管理体系》 35P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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长沙长海整合推广策略提报 218P
发布时间:2013/5/17
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:基于前一阶段的工作成果,进一步对项目强弱进行分析,并得出正确的处理方法。在此除了常规的营销策划方案的制定,着重解决营销对策、价格定位、入市时
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内容摘要:【第一部分】认清目标【第二部分】分析研判【第三部分】策略制定【第四部分】执行计划
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内容摘要:由于尚未明确地提出2011年的销售目标,项目组首先根据市场判断和工程节点推导出2011年的销售目标,在此目标下有针对性地制定营销计划,形成此
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:定价方法,是企业为了在目标市场上实现定价目标,而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多,但是企业在制定价格时主
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理层、其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以
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内容摘要:为了促进嘉和城现有别墅产品的快速走量,冲刺集团年度12 亿元的销售目标,鼓励全公司员工为营销出力,营建“全民营销”的大格局,充分激发公司员工
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内容摘要:针对目标客群,根据他们的需求及喜好;在自身条件下选择项目合适的优势资源;制定市场存在差异化竞争力的“特色”产品。
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内容摘要:本报告基于与投资商初次沟通及对项目初步理解,制定的框架性营销思路。至于项目深化主题、投资商具体目标还须进一步的探讨与落实后,形成统一的项目认
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内容摘要:购买目的或购买动机是进行项目定位重要参数之一,只有充分了解目标客户群的消费心理,才有可能制定出准的、符合项目营销运作的项目定位。
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内容摘要:通过内部解筹与开盘当天抽签选房,2#楼在开盘当天(截止9月5日)实现总体销售率60%,实收单价14454元/平米,达到了开盘前制定的营销目标
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:让目标逐步实现[品牌动能]是什么?[战略高度]在哪里?[系统性策略]如何制定?[承前启后关联性]如何把握?具备[销售力]的传播战术是什么
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