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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2009/11/10
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万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
发布时间:2008/12/31
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西安新西蓝二期认购执行方案 52P
发布时间:2007/11/11
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合肥新站区房地产市场报告 33P
发布时间:2007/10/30
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文档标签:合肥新站区房地产市场报告,市场研究
内容摘要:第二产业仍然是合肥经济的重要支柱,占到总体的50%左右。在近期合肥制定的“十一五”规划上,为了达到跨越式发展的目标,合肥市对产业结构的发展进行了重新定位,强化“工业立市”的战略。结合合肥市自身优势资源以及产业基础,主要是以高新产业、加工制造为支撑点。
万辉昆明西山新城区域营销战略 85P
发布时间:2007/5/31
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发布时间:2007/3/15
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发布时间:2006/11/29
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2006年地产工程部管理制度 25P
发布时间:2006/11/29
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发布时间:2005/10/12
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:加强对高层精装房(精装公寓)装饰施工过程的监督管理工作,规范监理工作的具体实施,促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工,确保
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:项目总纲:目标制定思考实现目标思考目标客群构成市场地位确立推广武器甄选执行力度实施
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发布时间:2007/10/30
文档标签:合肥新站区房地产市场报告,市场研究
内容摘要:第二产业仍然是合肥经济的重要支柱,占到总体的50%左右。在近期合肥制定的“十一五”规划上,为了达到跨越式发展的目标,合肥市对产业结构的发展进
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内容摘要:前期整体定位和规划简要回顾区域营销的目标分解和现实条件制定区域营销战略的情境分析同类情境的典型案例分析区域营销战略要点
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发布时间:2007/3/15
文档标签:总体经营方案,奥特莱斯休闲购物广场,苏州
内容摘要:1、经营管理目标----制定目标2、经营管理方案----管理措施3、营销企划提案----宣传措施
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内容摘要:公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项
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内容摘要:依据**地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨,体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念,为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程
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内容摘要:在这一阶段我们将在市场调研的基础上为项目进行市场细分确定项目的目标客户并制定项目的开发进度建议进行开发可行性分析为下一步制定营销计划作充分的
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