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物业公司品质管理部职责及管理目标 11P
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2010年金盾花园定价策略 13P
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安全责任目标考核规定 8P
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PBO目标规划培训教材 64P
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安全管理部门安全生产职责 1P
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建筑企业三位一体质量手册 52P
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新华信管理咨询公司的人力资源战略 25P
发布时间:2011/10/31
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跨国公司如何管理产品创新 0P
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物业管理公司市场发展部管理制度 15P
发布时间:2011/10/31
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物业管理处部门职责说明书 1P
发布时间:2011/10/30
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客户投诉管理办法(试行)[1] 11P
发布时间:2011/10/28
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目标管理培训内容摘要 11P
发布时间:2011/10/28
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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内容摘要:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:每月26号向公司上交本月拓展部工作计划和上月工作总结2.每年5月28日前制定拓展部年度工作计划与目标交公司经理3.每月25号向财务部提交拓展
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内容摘要:每月28号向资讯发展部上交本月公司工作计划和上月工作总结2.每年5月20日前制定本部门年度工作计划与目标交资讯发展部3.每月29号向财务管理
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内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要:为了确保现场销售和服务符合项目策划的要求,确保现场销售和服务令顾客满意并实现销售目标,特制定本规程。
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内容摘要:为加强安全生产管理,明确安全责任,做到安全生产奖罚分明,经总公司研究决定:制定下发安全责任目标考核规定,望各项目经理部以此为依据,制定本项目
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内容摘要:为激励营销团队完成2008年7月至2009年1月15日销售目标,特制定相应的置业顾问销售佣金及营销团队特殊奖励管理办法。
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内容摘要:规划是一个流程, 管理团队用之来透视企业的将来, 并制定出一整套规章制度和运营方案来达到目标。
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内容摘要:熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59―99)及有关规定,在项目经理领导下,做好安全管理工作,监督检查工程项目制定的安全管理目
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内容摘要:1、经营管理目标----制定目标2、经营管理方案----管理措施3、营销企划提案----宣传措施
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内容摘要:1.制定管理处的管理计划,方针及目标,并指挥实施。2.主持制定和完善各项规章制定,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的
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内容摘要:运用提高业绩型目标管理法时,最关键的是:总经理要拿出正确的总目标,中层领导要做好承上启下工作,每个员工要发挥制定和实施目标的自主性。
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