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房地产开发中的风险及风险管理培训教程 147P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/12
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发布时间:2015/10/12
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毕博公司战略制定及报告写作培训 155P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2015/10/8
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世联策划培训开盘筹备及销售执行 46P
发布时间:2015/10/10
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/6/26
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龙湖集团房地产项目开发全程案例库 423P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2012/11/9
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世联:主题式特色商业街案例 39P
发布时间:2013/10/29
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碧桂园拓客优秀及错误案例分享 88P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2013/8/22
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新景祥如何做活动行销培训 98P
发布时间:2015/8/17
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项目营销策划工作指引培训 52P
发布时间:2015/8/12
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文档标签:项目营销策划工作指引培训,营销策略
内容摘要:在项目确定后,应及时成立营销策划部,但可以根据项目的具体情况,先确定项目营销策划部负责人或分管领导,以便及时制定营销策划部总体工作计划。
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2015/8/10
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麦肯锡-价格制定战略培训 204P
发布时间:2013/7/16
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思源经纪房地产价格制定培训 35P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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内容摘要:投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势的研究,综合考虑市场的供应、需
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发布时间:2015/10/20
文档标签:阳光100培训,营销策略,房地产市场营销与策划流程
内容摘要:市场部(或相关部门)确定市场调研方案和目标,参照集团营销管理部制定的市调样本制定本次使用的《市场调研表》。
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内容摘要:认购书及合同的标准样本,以供项目公司市场部在拟写合同文
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内容摘要:市场部(或相关部门)确定市场调研方案和目标,参照集团营销管理部制定的市调样本制定本次使用的《市场调研表》。
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内容摘要:愿景不是短期的期望,不是关于我们明年要成为怎样一个企业,而是企业的终极目标
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内容摘要:行业选择,特别是区域和物业类型选择,属于企业发展和投资的战略决策范畴,对企业长期经营业绩具有决定性影响,科学、全面、严谨的分析研究是保障制定
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内容摘要:定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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发布时间:2013/8/22
文档标签:季度月度营销推广计划,营销策略,万达
内容摘要:合理划分该季度的推广阶段及各阶段的时间节点,分渠道制定营销推广排期,并作出费用预算,把控当期推广工作。
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内容摘要:活动行销策略:如何让客户加速签约行为,提高销售率,完成更多的销售任务,需要制定切实可行的连环式价格优惠和促销活动,拉拢与满足更多消费者的心理
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发布时间:2015/8/12
文档标签:项目营销策划工作指引培训,营销策略
内容摘要:在项目确定后,应及时成立营销策划部,但可以根据项目的具体情况,先确定项目营销策划部负责人或分管领导,以便及时制定营销策划部总体工作计划。
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发布时间:2015/8/13
文档标签:房地产市场营销,市场研究,阳光培训,策划流程市场调研流程
内容摘要:市场部(或相关部门)确定市场调研方案和目标,参照集团营销管理部制定的市调样本制定本次使用的《市场调研表》。
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。
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内容摘要:其中一些原因如下:过去,在大环境发生变化之前,企业无需巧妙的定价就可以获得满意的财务回报人们并未将价格看作是可以管理的因素,被动地进行价格制
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内容摘要:明确新建住房价格控制目标大面积建设保障性住房,确保中等偏下收入家庭户户有房住限房价、竞地价,从源头上遏制房价过快上涨势头科学确定供地总量和结
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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