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发布时间:2012/12/16
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
安庆深安花园项目营销推广执行方案 35P
发布时间:2012/12/18
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8月系统的薪酬设计与管理知识培训 71P
发布时间:2014/8/29
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碧桂园拓客优秀及错误案例分享 88P
发布时间:2014/8/22
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物业管理权利和义务培训资料 88P
发布时间:2014/8/1
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物业管理工程知识培训 45P
发布时间:2014/8/1
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/19
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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中原《住宅定价策略及价格表制定》培训课件 121P
发布时间:2014/7/8
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内容摘要:为使市场对比的价格更具有市场指导意义,以及更好的突出项目的特点及区域性特点,在选择对比楼盘时,应该选择具有市场比较价值的楼盘(一般为4或5个),而且具备典型性(至少1个)。
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内容摘要:行业选择,特别是区域和物业类型选择,属于企业发展和投资的战略决策范畴,对企业长期经营业绩具有决定性影响,科学、全面、严谨的分析研究是保障制定
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内容摘要:工作(职位)评价的定丿:组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的
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内容摘要:制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制,不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情。
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内容摘要:物业管理权属是指物业管理法律规范或物业管理合同所规定的,物业管理法律主体享有的作出某种行为的可能性。具体内容:根据有关政策法规,结合实际情况
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内容摘要:物业管理权属是指物业管理法律规范或物业管理合同所规定的,物业管理法律主体享有的作出某种行为的可能性。具体内容:根据有关政策法规,结合实际情况
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:2003年武汉、东莞、珠海公司成立;东莞、珠海公司归属深圳区域公司管理,武汉公司为集团直属城市公司;□ 2004年增发1亿股,募集资金9亿元
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内容摘要:现代营销的核心理论是以产品、价格,渠道和促销为内容的组合与管理。房地产营销是促进房地产品从开发商到业主,使用人转移的实现过程,是贯穿于市场调
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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发布时间:2014/7/8
文档标签:《住宅定价策略及价格表制定》,其他资料,培训课件,中原
内容摘要:为使市场对比的价格更具有市场指导意义,以及更好的突出项目的特点及区域性特点,在选择对比楼盘时,应该选择具有市场比较价值的楼盘(一般为4或5个
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