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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/12/8
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文档标签:第一季度合肥恒盛皇家花园,营销策略
内容摘要:目标群体:庐阳区管委会、庐阳区工业园企业职工、南门小学等制定群体;利益点:结合”你买房我还贷“和“首付分期”给予团购企业及组织一定的折扣优惠;活动形式:专场推介会;活动目的:促进快速销售。
万科价格模型:价格制定与价格检测 35P
发布时间:2012/12/7
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合生创展集团营销管理办法上 22P
发布时间:2012/12/7
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金龙地产公司物管咨询报告 207P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
永长小区商铺营销策划方案 12P
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/12/4
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营销面面谈房地产营销宝典 0P
发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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内容摘要:为了完成公司下达的2012年蓝天聚宝城销售回款任务,更加科学、准确地制定价格体系,实现公司利益最大化,同时确保项目一期产品价格与当前阎良房地
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发布时间:2012/12/8
文档标签:第一季度合肥恒盛皇家花园,营销策略
内容摘要:目标群体:庐阳区管委会、庐阳区工业园企业职工、南门小学等制定群体;利益点:结合”你买房我还贷“和“首付分期”给予团购企业及组织一定的折扣优惠
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内容摘要:价格调整一定要等到销售到一定程度、得到市场完全的反馈后才能进行,且价格调整的随意性更大(典型如“阿杜,来了条水鱼”型),不利于调价的及时、准
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内容摘要:集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、
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发布时间:2012/12/7
文档标签:制度流程,南京金基房地产开发有限公司,销售管理制度
内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:对于本次项目的启动,我公司顾总与贵公司杨总均抱着“毕其功于一役”的想法,经过多次的协商、探讨,终于在项目营销的几个重要方面达成共识,并重新制
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内容摘要:本次提交的报告综合了临湘市目前个性化、形象化竞争日益激烈的房产市场,并结合本案自身的优势,将本案为打造成极富个性和口碑,拥有良好公众形象的宜
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内容摘要:营销其本质便包含了 “营”和“销” 两层含义,而本次报告将着重从以下两方面着手,针对本案目前所面临的实际情况,制定出具有针对性的营销策略及销
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:本次研究旨在帮助北京金融街控股股份有限公司收集在华主要国际金融机构和著名跨国企业名单,了解各企业背景、办公条件及办公用房购买/租赁决策方面的
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内容摘要:我司于2010年3月中旬进入到淮安市,由项目组针对淮海东路、圩北路地块,对淮安市基本情况、消费者购买习惯、住宅、商业房地产销售状况、地块所在
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内容摘要:本案是建立在前期工作的基础上,结合市场调研、产品定位、营销导入、物业发展等制定的销售执行报告,其具体内容包括项目定位、现场销售实施、营销推广
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内容摘要:2007年是长沙房地产市场全面爆发的一年,新盘、大盘如雨后春笋般推出,各楼盘已展开激烈的竞争。为了及时准确地把握市场动态,更好地规避市场风险
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内容摘要:目前滨江项目已完成客户储备登记608组,由于销售价格及销售房源尚未公布,客户意向尚存在较大不确定性,需进行阶段性客户筛选,并结合甄选为滨江项
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内容摘要:汉阳区楼市成交量在政策的影响下波动明显,并持续小幅下滑,随着调控政策的加剧,成家量在未来走势中可能有所减少。本案要想取得较高的成交量需要制定
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:与以往的提报不同,本案的营销策划报告是在制定了营销速度与节奏的前提下进行撰写。而本案一期400余套别墅要在近10个月完成销售,大大超越了以往
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