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某通讯科技公司战略企划案 29P
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标杆瞄准法的管理模式 73P
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建设工程项目管理规范 105P
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丽都玉园项目管理质量计划 20P
发布时间:2011/10/20
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田厦新村改造施工组织设计 163P
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南京中海地产项目部管理制度 56P
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长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编 194P
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分厂月度绩效考核管理办法 5P
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房地产项目运营管理组织保障 31P
发布时间:2011/9/6
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内容摘要:主要由涉及项目运营管理的公司负责人、运营、营销、设计 、工程、成本等专业负责人组成。PMO通过会议方式加强项目与专业之间横向协调,加快开发进度,保证项目开发质量,以提升项目运营效率与效果。
发布时间:2011/8/24
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瑞峰置业销售培训教材 93P
发布时间:2011/6/29
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发布时间:2011/5/19
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内容摘要:我们追求在电子通信领域生产出物美、价廉的产品以更好满足顾客的梦想,公司将一如既往地将高质量、低成本、优服务定为公司的基本、核心策略,并以此为
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内容摘要:组织在生产率水平、产品质量、产品稳定性以及对削减成本的回应速度和提升顾客满意度等各个方面,必须获取并保持相当水平的改进与提高。
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:承包人根据有关要求,规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等目标并作为项目考核评价依据的文件。
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内容摘要:在一定资源的条件下(财力、人力、物力),做好对成本、质量、进度的控制项目管理的特点。
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内容摘要:为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态,符合规定的质量控制要求,从而提高项目设计品质,加强成本控制,提高企业经济效益。
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内容摘要:工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性
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发布时间:2011/9/6
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内容摘要:主要由涉及项目运营管理的公司负责人、运营、营销、设计 、工程、成本等专业负责人组成。PMO通过会议方式加强项目与专业之间横向协调,加快开发进
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内容摘要:审批承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;按照保质量、保工期和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告;
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内容摘要:为规范项目实施阶段设计相关配合的操作,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的
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内容摘要:为了使工程的材料、设备、监理、施工服务的采购符合项目对质量、进度和成本的要求,使采购过程处于受控状态,特制定本规程
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