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房地产项目上市公司11年管理全流程 294P
发布时间:2011/1/10
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/23
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万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 411P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/2
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建筑给排水施工图审查要点 4P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗,降低工程材料成本,提高项目管理水平,制定本办法。
发布时间:2004/11/19
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房地产开发公司工程管理制度 146P
发布时间:2010/11/1
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2013版建设工程施工合同 117P
发布时间:2013/11/4
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监理工作管理规定(修) 3P
发布时间:2015/10/27
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房地产成本管理与控制体系 71P
发布时间:2015/10/16
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2014/10/16
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内容摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线
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内容摘要:我公司在全国各地广泛承接施工任务,创造了一大批经典建筑,所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。本
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内容摘要:首次购房不免会让人很兴奋,对自己即将降临的新家产生无限期待。以至于忽略掉很多会影响你后期生活成本和生活质量的问题。如果你在找房过程中努力保持
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内容摘要:首次购房不免会让人很兴奋,对自己即将降临的新家产生无限期待。以至于忽略掉很多会影响你后期生活成本和生活质量的问题。如果你在找房过程中努力保持
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;1.2 有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。
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内容摘要:第一条 为提高联美(中国)投资有限公司地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的经济效益,在确保工程质量和工期的前提下,有效地降低工程成本,实
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基
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内容摘要:商业地产的考核不同于住宅地产,需要按照商业地产的运作规律来设置。下面结合万达、华润、保利等标杆房企的成熟做法,聚焦商业地产招商、营运、推广三
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内容摘要:施工图会审是施工管理工作中施工准备阶段最重要的工作。是减少施工图的差错.确保工程质量和施工顺利进行.降低成本的制胜法宝
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内容摘要:甲供材料”,对于乙方而言,可以减少材料的资金投入和资金垫付压力,避免材料价格上涨带来的风险。对于甲方而言,可以更好地控制主要材料的进货来源,
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实
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内容摘要:13版合同与新红皮书类似,在合同条款中约定了发包人、承包人和监理人三个主体,通过明确三者的权利和义务来构建铁三角,并互相约束行为,从而平衡发
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内容摘要:凡属承监本公司工程的监理单位,由本公司工程部根据工程的性质和特点,对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产成本管理与控制体系
内容摘要:成本管理的关键是做出和产品定位匹配的产品,提供最能符合顾客期望的产品而不是质量最好或者标准最高的产品
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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