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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
新余迎宾大道亮化工程投标文件 52P
发布时间:2013/12/18
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文档标签:新余迎宾大道亮化工程
内容摘要:同时根据本工程的特点,综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题,我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的,能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的,以为新余市城市亮化贡献我司的力量。
发布时间:2013/12/10
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/10/11
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内容摘要:石料:可采用轧制碎石或天然碎石;碎石的扁平细长颗粒不宜超过20%并不得有其他杂质。②粘土:主要起粘合和填充作用;粘土内不得含腐殖质或其他杂质,粘土量不宜超过石料干重的20%。
发布时间:2013/10/3
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内容摘要:合同价款:指甲乙双方在本合同中约定,甲方用以支付乙方按照合同约定完成承包范围内全部工程内容并承担质量保修责任的款项。
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内容摘要:符合现代消费者心理的同时同地点多重目的的需求,包括饮食、购物、休闲娱乐•成功的商业步行街业态构成有高度的综合性,成”三足鼎立”之
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内容摘要:为加强企业针对各广告合作单位的管理,提高工作效率和工作质量,增强营销资金运用的计划性、合理性和有效性,制订“广告公司管理办法”。1、广告合作
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:单位工程质量综合评定表,主体分部质量等级,装饰分部质量等级,安装主要分部质量等级。
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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发布时间:2013/12/18
文档标签:新余迎宾大道亮化工程
内容摘要:同时根据本工程的特点,综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本工程施工组
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内容摘要:土石方开挖要求《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202—2002)土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算,综合考虑土方运距最短、运程
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发布时间:2013/10/11
文档标签:农业综合开发土地治理项目,工程质量评定表,某市
内容摘要:石料:可采用轧制碎石或天然碎石;碎石的扁平细长颗粒不宜超过20%并不得有其他杂质。②粘土:主要起粘合和填充作用;粘土内不得含腐殖质或其他杂质
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