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中海地产成本管理制度-84页 84P
发布时间:2013/12/8
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中海地产管理制度汇编 200P
发布时间:2013/12/8
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/12/8
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深圳中海花园项目部管理手册-153页 150P
发布时间:2013/12/7
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房地产项目市场定位法(中海) 102P
发布时间:2013/12/5
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西安中海御湖一号整合推广 87P
发布时间:2013/12/5
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中海御湖一号整合推广提报 86P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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中海万锦熙岸项目一期工程管理策划 65P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:目的:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:认识目前未满足的需要和欲望,估量和确定需求量大小, 选择和决定企业能最好地为其服务的目标市场,并决定适当的 产品、劳务和计划,以便为目标市场
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内容摘要:新政之后,竞争将变得复杂。限外、限购令使我们的项目必须从更多竞争者那里截流和争夺客源。同时对客户进行一步置业终极大宅的引导。
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内容摘要:或倚靠强大区域客户自生能力。 如高新区紫薇·公园时光 八号府邸 高新区依然是西安市场本地高端客的摇篮,2大高端项目引领高新区人居 走向城市豪
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内容摘要:每当需要时,发包人须免费向总承包人提供合理的补充工料规范、资料、图纸或节点详图,作为解释和阐述合同文件之用或使总承包人能按本合同执行和完成本
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内容摘要:本地块位于南京市江北浦口区江浦街道,处于规划中的南京市“浦口新城”核心区外边缘。地块南临珠泉西路,西临团结路,距浦口区政府距离约1.6公里。
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