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恒安花园建筑规划设计招标文件 60P
发布时间:2016/1/12
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保利达沿河项目工作说明 5P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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河北省环京津休闲旅游产业带发展规划 159P
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2002/12/9
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,山东电力建设第三工程公司
内容摘要:山东电建三公司以建设优质的火力发电厂及工业民用建筑贡献于社会,同时,以对环境负责的态度进行活动和服务,公司将环境管理作为企业重大发展战略,并列为最优先的事项之一,教育全体员工在生活、工作和各项生产活动中保护环境。
金地—区域化工程管理模式探讨 33P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/3/17
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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保障性住房质量管理介绍-基本制度 92P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/3/24
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bill-5【一期指定项目费用】 12P
发布时间:2014/3/24
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工程建设系统奖励办法 2P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/1/1
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/1/7
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内容摘要:投标人报名时通过资格审查成为合格投标人后,若 1.联合体的组成成员或项目负责人发生变更,必须重新提供更新后的资质文件,以证明其仍能满足招标的
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内容摘要:了解营销策略,分解销售目标,开盘、蓄客重大营销节点把控。5销售接待与成交制定接待流程,完善接待说辞,提高成交率。根据项目情况进行有针对性的培
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内容摘要:我公司将该工程列为重点工程,实施项目法施工管理,建立[天津奕聪花园三期精装修项目部],项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组
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内容摘要:中共中央政治局12月14日召开会议,分析研究2016年经济工作,研究部署城市工作,审议通过《关于建立健全党和国家功勋荣誉表彰制度的意见》、《
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内容摘要:12月18日,万科发布公告,宣布因筹划股份发行,用于重大资产重组及收购资产,A股和H股盘中停牌。以万科董事局主席王石为代表的公司管理层与姚振
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内容摘要:议通过《关于建立健全党和国家功勋荣誉表彰制度的意见》、《中国共产党地方委员会工作条例》、《关于实施全面两孩政策改革完善计划生育服务管理的决定
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内容摘要:12月18日,万科发布公告,宣布因筹划股份发行,用于重大资产重组及收购资产,A股和H股盘中停牌。以万科董事局主席王石为代表的公司管理层与姚振
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内容摘要:代在变化,社会在发展,生活要求在不断提高。近年来,传统的单一观光旅游模式已经发生了重大变化,休闲度假、商务会展等模式快速发展,新兴业态不断产
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内容摘要:为了加强对国家重大建设项目招投标活动的监督,保证招投标活动依法进行,根据《中华人民共和国招标投标法》、《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招
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内容摘要:10月26至29日晚,中共中央召开十八届五次会议,发布了十三五规划,其中,对房地产行业的重大事件包括:全面放开二胎;积极应对老龄化;加快户籍
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内容摘要:2015年11月2日,新华社发布了由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《深化农村改革综合性实施方案》,明确指出深化农村土地制度改革的基本方向
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,山东电力建设第三工程公司
内容摘要:山东电建三公司以建设优质的火力发电厂及工业民用建筑贡献于社会,同时,以对环境负责的态度进行活动和服务,公司将环境管理作为企业重大发展战略,并
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:安全文明目标:争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”,工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设,合理规划
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内容摘要:安全文明目标:争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”,工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设,合理规划
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:大规模推进保障性安居工程建设,是党中央、国务院为推动科学发展、加快转变经济发展方式、保障和改善民生采取的重大举措。
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内容摘要:规范重大施工组织设计及施工方案的评审流程,确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。
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内容摘要:除所需内容有重大变化外,总承包方对各分包工程预计之协调服务费用不会再作调整。
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内容摘要:根据集团战略部署,为确保工程建设顺利实施,同时全面完成交楼任务,经集团董事局研究决定,开始实施工程建设重大奖励。
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内容摘要:企业文化和企业核心竞争力理论是世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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