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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/12
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发布时间:2009/11/4
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内容摘要:在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达65.3%,56.9%业主会员将再次购买万科,48.5%的会员将向亲朋推荐万科地产。这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业,不能不说是一个奇迹。
龙湖地产发展之道解析 42P
发布时间:2009/11/2
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华润置地华润万佳的招商管理 32P
发布时间:2005/11/10
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发布时间:2013/12/10
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万科建筑施工图案例总结-64页 64P
发布时间:2013/12/4
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成都市都江堰大型复合型项目市场报告 485P
发布时间:2013/11/23
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内容摘要:2003年下半年以来,我国经济运行中出现了一些突出矛盾和问题,一些地方和行业盲目投资和低水平重复建设严重,全社会固定资产投资规模偏大,新上项目过多,增速过快,资源和能源压力大,局部经济发展过热。
发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/10/2
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2009年青岛绿城胶州项目整合推广策略 179P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/25
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邯郸左岸枫桥项目营销方案 58P
发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立十几年来,稳健经营,精细运作,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。2005
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内容摘要:招商项目选择基本原则是:项目必须满足当地市场消费需求,且具有很强的吸引人流的功能;招商项目原则上为卖场的互补性项目,不允许同卖场正常经营商品
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内容摘要:土石方开挖要求《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202—2002)土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算,综合考虑土方运距最短、运程
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内容摘要:这些问题往往是在施工图出图后才发现,且有的项目基础已施工,返工量和更改难度均较大,所造成的无效成本数额也巨大,因此,有必要对此类问题进行系统
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发布时间:2013/11/23
文档标签:都江堰大型复合型项目,市场报告,成都市,市场研究
内容摘要:2003年下半年以来,我国经济运行中出现了一些突出矛盾和问题,一些地方和行业盲目投资和低水平重复建设严重,全社会固定资产投资规模偏大,新上项
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内容摘要:房地产市场所谓的寒冬降临,正好给了我们房地产行业,尤其是代理行业的从业人员,一个难得的机会,从每天重复的机械性劳动中跳脱出来,重新审视自己所
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目
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内容摘要:重复出售与抵押,本来是一件很容易管理与控制的事情。由于不动产出售与抵押在我国都是要式行为,必须履行一定的登记或备案手续。
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内容摘要:按现代营销理念,邯郸每个楼盘都只用一句话来概况,恐怕有相当多的楼盘会重复失语。
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内容摘要:导入项目定位形象。大众线上释放并重复强化所有客户对项目的优势价值认知。线下通过集团标准动作活动快速聚集人气、积累客户资源,为首次开盘做好准备
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