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发布时间:2009/3/12
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6.5开盘执行计划6.4 34P
发布时间:2015/9/17
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:在商品房买卖中,尤其是中,房屋处在建设过程中,尽管当事人已经签定了合同,买受人交付了—定的购款,但是由于整个销售行为完成的周期比较长,所以其中也就会发生很多问题,包括自然灾害、意外事故、社会风险等等,因此在商品销售中也需要通过保险制度降低风险。在我国实践中,购房者签定商品房买卖合同后,办理个人手续时,购房者都会按照与银行约定的保险险种,与银行委托的保险公司签订房产保险合同。保险合同一般以银行为第一受益人,或者约定投保人和银行为共同的受益人。在贷款本息还清之前,保险单的正本—般是由银行管理的。在贷款期间,如果担保物发生毁损火失,那银行就可以直接从保险公司赔付的赔偿金中偿付贷款,如果赔偿金不足的,银行将继续向买受人以及承担保证责任的出卖人追偿。
世联深圳华融大厦投标报告 112P
发布时间:2015/11/30
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浦东渡假村项目实施方案 7P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:表1 施工组织设计的文字说明表2 分项工程进度率计划(斜率图)表3 工程管理曲线表4 施工总平面布置表5 主要分项工程施工工艺框图表6 分项工程生产率和施工周期表表7 施工总体计划表
某通信大楼项目管理方案 16P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:地块整体略呈矩形,东西长、南北短,实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑,其中地下室一层,一至五楼为群房,以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面,建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地,道路周边绿化,地块绿化覆盖率23%,;地块西侧设有集中地上机动车位,可停车20辆。各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。项目合计地上建筑面积为30000m2,地下面积2150 m2,总建筑面积为32150 m2,综合容积率为6.5,综合覆盖率为46%,项目投资1.9亿人民币,建设周期为2.5年。
工程管理-施工图设计成果标准 23P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节 施工管理人员结构及主要人员职责 8第四章 主要工程项目的施工方案、方法 13第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制 13(一) 建筑物外轮廓测量 13(二) 成果图绘制 16第二节 幕墙安装前的施工准备 18(一) 施工准备总要求 18(二) 施工准备管理重点 19(三) 施工安装的基本条件确认 19第四节 幕墙完工后的清洗 29第五节 幕墙三项性能试验计划 31(一) 试验资料及样板 31(二) 幕墙三项性能试验检测依据 31(三) 三性试验的具体方法 32第五章 设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法 36第一节 设备人员动员周期和进场计划 36第二节 设备、人员、材料运到现场的方法 40第六章 确保工程质量的措施 43第一节 质量控制的原则 43第二节 质量控制标准 43第三节 质量保证措施 44第七章 确保工期措施 54第八章 雨季施工的工作安排 59第九章 安全生产、环境保护及文明施工措施 60第一节 安全施工 60第二节 防火安全措施 62第三节 文明施工措施 63第四节 环境保护措施 63第十章 工程验收 65第一节 隐蔽工程的验收制度 65第二节 分项工程完成后的自检制度 65第三节 工程验收、竣工 66第四节 工程保修 67
承德三类初步施工组织设计 42P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 15第一节 设备、人员动员周期 15第二节 设备、人员、材料运至施工现场的方法 16第二章 主要工程项目的施工方案和施工方法 18第一节 施工测量 18第二节 路基土石方施工 19第三节 排水及防护工程施工 24第四节 涵洞通道施工 26第五节 桥梁施工 27第六节 隧道工程 31第三章 各分项工程的施工顺序 37第一节 各分项工程的施工顺序 37第二节 各分项工程进度安排 37第四章 确保工程质量和工期的措施 39第一节 质量保证措施 39第二节 确保工期的措施 41第五章 冬季和雨季的施工安排 43
XX绿化施工组织设计(全套) 32P
发布时间:2015/11/27
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中海青岛中海熙岸项目营销推广策略 168P
发布时间:2015/4/21
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思源-郑州阳光新城3期推售思路 24P
发布时间:2015/4/9
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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2008年房地产行业风险分析报告 127P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2010/11/15
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2008年11月成都市房地产市场调研报告 155P
发布时间:2013/11/20
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发布时间:2010/4/12
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2008年9月天津地产月度报告 31P
发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/7/13
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2008年9月合肥房地产市场研究 92P
发布时间:2010/11/2
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内容摘要:2. 项目销售中心延迟,导致在五月黄金周前的蓄客周期缩短十三天,剩余蓄客时间约为两个月左右,增加项目蓄客压力,如何在短期内迅速引爆市场,成功
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内容摘要:直销部第一阶段工作计划以开盘前50天为周期,配合成员有大客户部、坐销应急小组及销使组成。根据直销工作的计划安排统一组织实施直销工作。预计日人
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内容摘要:一、工程概况二、项目管理组织及人员配置三、临时工程设计四、设备人员动员周期及设备人员、材料运输到现场的方法五、施工进度计划六、施工方案(附主
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内容摘要:在商品房买卖中,尤其是中,房屋处在建设过程中,尽管当事人已经签定了合同,买受人交付了—定的购款,但是由于整个销售行为完成的周期比较长,所以其
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:通过12个月的销售周期,实现项目90%销售率写字楼部分的最终实收均价不低于12000元/平米销售推广费用占到总销售的1%
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内容摘要:某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、
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发布时间:2015/11/27
文档标签:施工组织设计,内蒙兴拖重载高速公路,第a14合同段
内容摘要:表1 施工组织设计的文字说明表2 分项工程进度率计划(斜率图)表3 工程管理曲线表4 施工总平面布置表5 主要分项工程施工工艺框图表6 分项
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内容摘要:地块整体略呈矩形,东西长、南北短,实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层
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内容摘要:本文出现的“施工图”为最终的提供施工的图纸的标准要求。为在有限的设计周期内充分保证图纸质量,与总包招标影响不大的图纸可允许稍后出图(在清单中
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内容摘要:第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 15第一节 设备、人员动员周期 15第二节 设备、人员、材料运至施工现场的方
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内容摘要:第1章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的 1第2章 主要工程项目的施工方案、施工方法 4第3章 各分项工程的施工顺序 73
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内容摘要:中海·熙岸必须在短时间内最大限度的占有市场份额,才能避免销售周期受市场的饱和的影响而变得拖沓冗长
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内容摘要:20号楼:自然销售(市场竞争、本体数量、客户因素);21号楼:以纵横向跨单元交叉房源为一组单位,进行推售;22号楼:以纵横向跨单元交叉房源为
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内容摘要:尽管城市化进程、供需矛盾等因素支撑房地产行业长期向好,但是回顾中国房地产市场历史,房地产行业呈现明显的周期性变化,我们认为政策(尤其是货币政
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内容摘要:尽管城市化进程、供需矛盾等因素支撑房地产行业长期向好,但是回顾中国房地产市场历史,房地产行业呈现明显的周期性变化,我们认为政策(尤其是货币政
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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