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发布时间:2012/2/14
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房屋管理质量表格目录 20P
发布时间:2012/2/8
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发布时间:2012/2/3
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某物业服务公司经典保洁手册 31P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/20
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房屋租赁合同纠纷的解决 6P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2012/1/5
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发布时间:2012/1/5
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发布时间:2011/12/30
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某广场物业部管理标准作业程序 31P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/28
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物业管理纠纷法律问题研讨会课件 12P
发布时间:2011/12/27
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急症病人应急处理规程 1P
发布时间:2011/12/26
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发布时间:2011/12/21
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长清校区周转房物业管理方案 15P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/15
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某大厦保洁部管理手册 67P
发布时间:2011/12/15
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内容摘要:a、 每年12月15日前,各部门主管应根据公司总体工作计划,结合本部门、本小区工作的实际特点编制出下一年度工作计划;b、 年度工作计划应以局
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内容摘要:一、班长在项目部主管直接领导下,负责学生公寓保洁工作;二、班长必须认真执行保洁部下发的保洁工作管理方案;三、班长负责对公寓保洁人员上岗考勤、
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内容摘要:保洁部主管职责1、直接对品质管理中心负责,承担检查、指导、协助各项目部公共区域清洁、灭害、环境的管理责任。
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内容摘要:1、管理处主任负责监督及抽查培训实施情况、验证培训效果及对外联系培训教师。 2、保洁部主管负责制定部门培训计划并组织实施和培训质量检查。 3
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内容摘要:解决房屋纠纷的方式有协商、调解、申请行政主管部门处理,仲裁和诉讼几种。协商是发生纠纷的双方,本着互谅互让、团结和睦的原则进行协商,整个过程全
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内容摘要:3.1.1 检查监督班长以及保安员上岗、换岗、调岗等工作,并对各岗位工作作具体安排、要求、指挥。
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内容摘要:发现问题及时报告班长,并视情况而果断处理。重大问题迅速向保安主管及管理处经理报告并做好录象与记录。
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内容摘要:客户主管职务说明:(1)负责制定部门内岗位职责及规章制度;(2)负责制定部门工作计划并部署落实;
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内容摘要:财务部主管在资产清查工作结束后,应根据清查资料编制相关的资产报表,在次年1月30日之前上报公司总经理和董事会。
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内容摘要:立即通知当值巡逻管理员前往事发现场了解情况。(不少于2名员工)立即通知管理处,上报主管。
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内容摘要:业主大会、业主委员会应当依法履行职责,不得作出与物业管理无关的决定,不得从事与物业管理无关的活动。业主大会、业主委员会作出的决定违反法律、法
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内容摘要:事件处理完毕后,保安主管应将事件的处理情况形成书面报告提交到经理审阅。
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内容摘要:参加总部组织的外派培训时,项目部参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意,总部人员必须经主管领导同意,方可报名参加培训。
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内容摘要:成立具有业主委员会性质的校内周转房住户自治机构,可以称为自主管理委员会(简称自管会)作为权力主体,要具备房屋产权变更后,与合法业主委员会的可
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内容摘要:新千年伊始,万科接管了建设部大院。作为物业管理行业最高行政主管部门,此举一出就意味着向物业管理行业发出最强烈的市场化信号。万科能够入主建设部
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内容摘要:保洁部由保洁经理、干事、保洁主管、领班、服务员及工服房(暂未设)组成。作为物业管理公司的重要职能部门,其主要任务是负责大厦保洁工作。即大厦外
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