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浦东金桥:2008半年度报告 108P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/6/29
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发布时间:2011/6/22
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发布时间:2011/6/21
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三亚清平乐 品牌建设方案 98P
发布时间:2011/6/8
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办公室预算清单-参考 2P
发布时间:2011/6/1
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发布时间:2011/5/31
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发布时间:2011/5/12
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苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
惠丰新城物业管理服务方案 78P
发布时间:2011/5/12
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森拓普-华侨城地产自有物业运营策划书 108P
发布时间:2011/4/12
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新加坡凯德置业精装修交楼标准2007 108P
发布时间:2011/3/16
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南昌威达汇项目推广思路 58P
发布时间:2011/3/9
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发布时间:2011/3/3
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发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/2/16
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发布时间:2011/1/25
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2010年武汉汇丰项目二期产品建议方案 109P
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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北京国美商都B座数码港经营方案 84P
发布时间:2010/10/10
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内容摘要:(1)土建工程:A/B区:所有土建工程全部完成,竣工备案完成;公共部分精装修施工完成 (包括卫生间木门及五金的安装、卫生间夹板门及五金安装、卫生洁具安 装),剩余为 A区酒店甩项及除公共部分外的一次装修未做。 (2)外幕墙工程: A/B区:所有工程全部完成。 (3)机电工程:1)、A区:除冷水机组尚在调试外,其它工程全部完成。 2)、B区:全部完成。 (4)消防工程:1)、A区:联动调试完成,等待现场验收。 2)、B区:联动调试完成,现场验收完成。 (5)弱电工程:1)、A区:完成整体工程的80%,剩余20%主要是设备安装(设备已在现场 存放)。 2)、B区:全部完成。
发布时间:2010/8/12
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上海奉贤商业项目策划报告 26P
发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/6/2
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发布时间:2010/6/2
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内容摘要:本公司开发建设的碧云别墅六期装修基本完成,碧云花园二期C组团室内装修基本完成,碧云花园二期F组团施工图基本完成,D、E组团进行扩初方案审批,
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内容摘要:装修后的小户型产品,营销人员可以赋予他们更多的内涵,更为时尚先进的居住理念,让产品充满了时代感与时尚感。这样出现在市场上的产品形象将显出档次
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内容摘要:分析结果表明,目前的户型面积方面客户较为满意,但在装修风格上需要改进,需要根据客户的来源/年龄阶层做进一步细化处理.户型设计方面大多数客户选
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内容摘要:一期住宅300余户交房基本完成,多数业主赶在年前进行装修,争取年后入住。提供给此部分群体满足日常生活需要的社区配套商业应该相应跟上,此时,一
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内容摘要:1 中金国际广场总体设想和管理模式2 管理指标及措施3 管理方式和工作计划4 组织架构及人员配置、培训和管理5 制度和档案的建立与管理6 物
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:扶梯位置见业主商铺布置方案,扶梯及坡梯的品种、规格等机电技术参数及采购,安装等要求以凯德合同文件为依据,并提供相关单位签认的特种设备验收记录
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内容摘要:销售中心的装修风格要符合项目风格以及客群的需求,功能分区要明确;让客户体验到样板内就能够社区的真实生活感受,本案的生活方式和社区文化。
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内容摘要:大凡装修水电改造超预算太多的,无外乎两条:要么提前没有改造方案要么有方案没有做预算。
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内容摘要:设计任务书是在《项目产品建议书》基础上以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对产品的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准等
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内容摘要:产品面:缺少独栋企业中心,大型企业要求难以满足;景观设计不足:作为企业总部的工业地产,应打造花园式办公环境,但本项目景观打造不足;产品自身缺
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内容摘要:在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:(1)土建工程:A/B区:所有土建工程全部完成,竣工备案完成;公共部分精装修施工完成 (包括卫生间木门及五金的安装、卫生间夹板门及五金安装、
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内容摘要:在万科·金色海蓉,装修是从设计、选材到施工的全面品质保障系统:﹡引入万科集团研究成果和领先技术,凝聚多项专业智慧﹡在户型设计之初,就提前为装
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:在营造卖点方面,除常规的硬性要素外,区域内大致有如下手段:提高楼层层高,提升居住舒适度、提升物业管理的水平、产品形成差异化、社区内建造教学设
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内容摘要:在营造卖点方面,除常规的硬性要素外,区域内大致有如下手段:提高楼层层高,提升居住舒适度、提升物业管理的水平、产品形成差异化、社区内建造教学设
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