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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/17
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2013年保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/18
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/6
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予客户认识。此外,亦要让客户明了水电费收费方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及大厦提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租赁合同后,需要办理之入住手续及退租程序等,编制成客户手册提供予客户参考,继而解释装修指南内之规定,物业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
发布时间:2013/1/6
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客户服务中心业务手册 11P
发布时间:2012/12/18
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华辉大厦装修管理手册 21P
发布时间:2012/12/18
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江旅大厦客户装修手册 29P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/9
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客户服务中心业务手册 11P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/9/4
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2010最新装饰装修手册 323P
发布时间:2012/6/14
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全筑建设集团全装修设计手册 105P
发布时间:2012/6/14
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内容摘要:A指定分包单位(机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等) B专业分包单位(市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:业主及装修施工单位请遵守《中海康城花园管理公约》。业主及装修施工单位进场前务必仔细阅读《管理公约》中有关装修管理之条款,并注意在施工过程中严
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内容摘要:业户与施工单位填写《装修申报表》领取《装修管理规定》业户与施工单位签定《装修承诺书》
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内容摘要:该文件是以后办理 “装修申报”、“物品放行”、“非开放时间人员进出管理”的授权依据。请业户务必认真填写,在入伙时交予物业管理公司,并注意业户
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内容摘要:改变建筑物主体或承重结构的,需有建筑物原设计单位或有相应资质的设计单位提出的设计方案及政府审批部门的审核证明材料。只铺木地板、刷墙的装修,可
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内容摘要:本手册旨在本物业的租户提供装修指引及一般基本资料,以协助租户顺利进行室内设计及装修。本物业所有租户须按照本手册的有关规则进行装修,以维护物业
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内容摘要:本手册依据既定之物业管理相关规则及法律条款进行制定,我们真诚的希望阁下了解本项目的各项管理及服务,其中的有关管理制度和规条,敬请遵守并使之能
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内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客
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内容摘要:在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而
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内容摘要:接待业主的来电来访咨询、投诉、接洽;为业主办理入住手续;受理业主报修;物业管理费及代收代办费用的收取;业主的装修手续办理及管理;走回访;社区
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内容摘要:用户需预先与管理处预约以便交收钥匙及单元。用户需负责对其接收单元的设备,作检查并核实所有设施,装修等皆合格并需在交收表上签署及盖上公司印章。
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内容摘要:为了维护江旅大厦所有客户的安全及利益,客户必须遵守“装修手册”中所有条款及有关国家规定。如客户对本手册有任何疑问,请与江旅大厦物业管理部(以
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内容摘要:2011禅城区户均总价第二季度环比下降6%,第三季度环比下降17%,第四季度环比仅上升3.5%,第三季度年内最低值89.64万元/套,第四季
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内容摘要:负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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