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XX绿化施工组织设计(全套) 32P
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北京某小区水暖工程施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------------------------------------- 1三、施工准备---------------------------------------------7四、施工部署 --------------------------------------------9五、主要施工方法-----------------------------------------12六、质量管理措施-----------------------------------------30七、施工安全措施 ----------------------------------------38八、降低成本措施-----------------------------------------42九、文件资料控制-----------------------------------------45十、文明施工、现场管理措施-------------------------------46附表-----------------------------------------------------49
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节 施工管理人员结构及主要人员职责 8第四章 主要工程项目的施工方案、方法 13第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制 13(一) 建筑物外轮廓测量 13(二) 成果图绘制 16第二节 幕墙安装前的施工准备 18(一) 施工准备总要求 18(二) 施工准备管理重点 19(三) 施工安装的基本条件确认 19第四节 幕墙完工后的清洗 29第五节 幕墙三项性能试验计划 31(一) 试验资料及样板 31(二) 幕墙三项性能试验检测依据 31(三) 三性试验的具体方法 32第五章 设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法 36第一节 设备人员动员周期和进场计划 36第二节 设备、人员、材料运到现场的方法 40第六章 确保工程质量的措施 43第一节 质量控制的原则 43第二节 质量控制标准 43第三节 质量保证措施 44第七章 确保工期措施 54第八章 雨季施工的工作安排 59第九章 安全生产、环境保护及文明施工措施 60第一节 安全施工 60第二节 防火安全措施 62第三节 文明施工措施 63第四节 环境保护措施 63第十章 工程验收 65第一节 隐蔽工程的验收制度 65第二节 分项工程完成后的自检制度 65第三节 工程验收、竣工 66第四节 工程保修 67
某学生公寓1~3 栋施工组织设计 70P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/7
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苍南县疾病预防控制中心综合楼施工组织设计 157P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2015/11/7
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物业公司内部管理文件大全 95P
发布时间:2015/11/6
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物业接管前期工作流程 543P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/17
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关于曳引式电梯安装施工标准-工程管理 151P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/20
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考试大论坛物业管理基本制度与政策 286P
发布时间:2014/3/20
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项目工程部施工管理规范与流程 147P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:第1章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的 1第2章 主要工程项目的施工方案、施工方法 4第3章 各分项工程的施工顺序 73
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内容摘要:一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------
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内容摘要:本《施工组织设计》是指导×××学生公寓1~3栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材
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内容摘要:编制依据(1).渝怀铁路K492+921~K493+011右侧路堑边坡水害整治工程施工设计图及现场勘察资料;(2).《铁路增建第二线及既有线
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内容摘要:规定本公司文件资料的编写、批准、发布、更改、保存和作废等活动以及适用外来文件的控制要求,确保公司各项工作正常开展和保存必要的证据。
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内容摘要:苍南县疾病预防控制中心综合楼工程(以下简称本工程)施工组织设计由我公司组织技术骨干,通过认真阅读设计施工图及与本工程相关的资料文件,在对现场
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:通过对质量体系文件和资料的控制管理,确保其有严格的分类、编号、审核、批准、发放、管理和更改的规定。
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内容摘要:现在任何设备或控制系统所采用的电脑专用软件,需提供的技术资料(至少包括以下内容):
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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内容摘要:电梯生产企业对安装工程的质量控制资料、隐蔽工程和施工检查记录等档案材料进行审查,对安装工程进行普查和整机运行考核。
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内容摘要:评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,积累成本资料,为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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