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发布时间:2013/3/1
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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北辰集团未来3-5年战略规划 68P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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经理办公室系统岗位说明书 42P
发布时间:2013/2/16
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慧朴课件工程项目管理最佳实践 91P
发布时间:2013/2/16
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/28
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顺驰商业项目拓展规划 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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美好物业策划培训课项目报建流程 46P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/7/16
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内容摘要:一般而言,工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配,结合企业的业务、资源、地域和客户等因素,选择组织结构的层级数量。
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标
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内容摘要:项目总占地1.6万平方米,建筑面积4.3万平方米,整体规划依据地形条件及地块独特的景观资源,精心打造四栋人文建筑。
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内容摘要:仔细了解项目背景及本身所拥有的资源,包括市场背景,竞争情况,广场的建筑设计,以及项目的硬件优势和软件优势,进行机会威胁及自身优劣势的分析,再
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内容摘要:人力资源管理模式的重点在于不断强化公司总部人力资源战略规划。
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内容摘要:【慧朴课件】精益人力资源管理(规划为主)
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:主持公司公司的人力资源规划管理的专业性工作和人事管理事务性工作,以实现公司公司人才战略,为公司经营管理战略的实现、员工队伍 的成长和员工需求
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内容摘要:部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:该人力资源规划是在一个房地产公司(实际案例)的基础上进行编制的,由于不便使用原房地产公司的名称,所以采用化名。
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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内容摘要:本项目四面临街,东面临解放南路,西面临芙蓉巷,南面临曙光中路,北临五星商厦规划路,东西向街道长约75米,南北向街道长约90米,拥有较多的街铺
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内容摘要:通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:新向阳广场立足胶州城市综合体建设功能,开启胶州首席时尚购物天堂,实现六大创新:业态创新、业种创新、服务创新、功能创新、组织创新、形象创新。通
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:贯彻执行国家和省、市以及上级国土资源部门关于土地、矿产等自然资源方面的法律、法规和方针ᦊ
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:规划范同时,价值和SECOND 定位— SWOT(优势)齐梁石刻6000石刻刻资源优势围内拥有10处南朝陵墓石刻,是中国古代石刻艺术的顶峰之
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发布时间:2012/7/16
文档标签:企业组织设计与文化建设,企业管理,慧朴咨询,工程建设
内容摘要:一般而言,工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配,结合企业的业务、资源、地域和客户等因素,选择组织结构的层级数量。
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