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知名地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/12/8
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远洋地产2010年总裁管理报告 10P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/8/7
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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2013/6/17
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远洋地产2010年总裁管理报告 65P
发布时间:2013/6/7
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
建设集团公司岗位职责 19P
发布时间:2013/2/16
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远洋地产2010年总裁管理报告 65P
发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/7/13
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知识管理-清华总裁培训 90P
发布时间:2012/6/11
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/3/8
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海尔集团企业文化手册 25P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/27
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企业人力资源管理讲义 36P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/17
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第六次总裁办公会议感想 21P
发布时间:2012/2/15
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:经济复苏基础尚不稳固,结构性矛盾仍然突出,经济增长的可持续性仍具有不确定性。投资增速缓慢回落,依靠投资拉动的局面仍未改观;出口仍处于负增长,
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结
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内容摘要:人事部门应于每季度结束后第一个月10日前完成对上季度公司人员状况的盘点,并编制《人力资源季报》及附表上报集团人事行政中心,由集团人事行政中心
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内容摘要:宏观经济分析 行业环境分析 政策趋势分析 未来市场展望
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑(装饰)公司全面工作;负责处理建筑(装饰)公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务,直
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内容摘要:远洋地产2010年3月22日总裁管理报告
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内容摘要:2009年12月5日“中央经济会议”在北京召开。“中央经济会议”是中国最高级别的经济会议,其将对下一年度整体经济工作明确战略方向,成为决定2
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内容摘要:高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元,而不是“分管”,故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责
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内容摘要:创新是最难的问题,创新最难解决的问题是战胜自我!在走向灾难的组织中,真正的问题被掩盖起来或被抛在脑后,执行者把醒着的每时每刻都用于应对最新的
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内容摘要:海尔总裁张瑞敏说:“资本是船”。海尔起初没有船,1984年时它只不过是一个亏损147万元的集体小厂;海尔现在已经拥有一支阵容壮观的“联合舰队
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内容摘要:89%的大公司在总公司层次上任命一名人力资源执行总裁大约有20万人力资源开发专业人员,人力资源开发专业人员的薪水不断增长,这是一项90年代以
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内容摘要:进入2009年四季度,CPI和PPI(工业品出厂价格指数)“由负迅速转正”,增长幅度超出市场预期;黄金价格屡创新高,达到10年来历史高位;央
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内容摘要:希望江西地区全体员工振奋精神、万众一心去迎接新的挑战,接受痛苦的自我改变的过程
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