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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/8
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/30
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房地产市调与拓展研究流程演示 35P
发布时间:2013/9/9
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/16
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采购管理及谈判技巧(课件) 111P
发布时间:2013/8/13
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房地产市调与拓展研究流程的演示 35P
发布时间:2013/8/11
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文档标签:房地产市调与拓展研究流程的演示
内容摘要:目标消费群能够接受的总价、平均价格、物业管理收费水平等;(平均价格、楼盘平均价格、区域平均价格、成套平均价格、物业管理收费、单位面积开支、总体开支、隐性开支、交通成本、个人交通成本、家庭交通成本)
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/5/9
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某市广场项目施工组织设计 40P
发布时间:2013/3/14
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
某市广场项目施工组织设计 40P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造价管理 5
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:估算说明[建筑面积136772m2 ,其中地上建筑面积:93107m2。可售面积104591.91m2,总户数426户,共13栋
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内容摘要:目标消费群能够接受的总价、平均价格、物业管理收费水平等;(平均价格、楼盘平均价格、区域平均价格、成套平均价格、物业管理收费、单位面积开支、总
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标,我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素:一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和
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内容摘要:无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标,我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素:一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和
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内容摘要:无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标,我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素:一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和
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内容摘要:建??好及长远的供应商伙伴关系重视?积极及策?性关系重视长远目标及关系,重视減少总成本五项“适当”的要求
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发布时间:2013/8/11
文档标签:房地产市调与拓展研究流程的演示
内容摘要:目标消费群能够接受的总价、平均价格、物业管理收费水平等;(平均价格、楼盘平均价格、区域平均价格、成套平均价格、物业管理收费、单位面积开支、总
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:一、工程总目标 在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的...
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内容摘要:工程总目标 在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的...
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。
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