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发布时间:2022/10/13
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发布时间:2022/7/18
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发布时间:2020/7/14
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2011/10/12
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万达集团项目系统营销操作手册 23P
发布时间:2013/8/22
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2012/12/16
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2012年预算编制规范(新版) 34P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/13
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广州万科园林环境工程成本总结 39P
发布时间:2014/5/22
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万达集团成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/21
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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2014/4/14
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万科光明城市一期目标成本测算 23P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,直接归属该产品类别,不进行分摊,单列产品类别,只计主体建筑及安装费用,不分摊地价及室外费用。
万科的目标成本测算08 23P
发布时间:2014/3/18
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万通示范文本之项目成本测算表 39P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:2010年上半年的重点工作:理顺各项目的目标成本。制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿(项目的不同阶段),即启动版、方案版、施工图预算
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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内容摘要:《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。
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内容摘要:在做目标成本时,一定要有准确、可靠的数据来源,而且成本人员需要与设计进行在图纸上对数据指标进行复核;完整可靠的数据指标是目标成本测算的依据,
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内容摘要:本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。
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内容摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事
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内容摘要:只分摊主体建安成本及大市政配套费,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,只预留7万元/个车位成本。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:测算表,目标成本,融汇地产成本采购制度
内容摘要:成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,直接归属该产品类别,不进行分摊,单列产品类别,只计主体建筑及安装费用,不分摊地价及室外费用。
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内容摘要:需分摊所有八大类费用,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本
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内容摘要:本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合。
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