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物业管理应急应变处理解决方案 15P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2007/11/28
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发布时间:2007/12/7
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内容摘要:一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3附 注册造价师证………………………………………………………………4三、投标书附录………………………………………………………………………5四、授权委托书………………………………………………………………………6附 法人资格证书复印件………………………………………………………7五、投标人提交的其它投标资料……………………………………………………81、资质文件(1)投标人资质证书(副本复印件) ……………………………………………9(2)企业法人营业执照(副本复印件) ………………………………………11(3)项目经理证(复印件)及安全生产考核合格证……………………………12(4)主要技术负责人及五大员的相关证件复印件……………………………14(5)安全生产许可证……………………………………………………………212、业绩证明文件
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2010/11/5
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建设工程项目管理管理制度 271P
发布时间:2014/6/30
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论系统工程 405P
发布时间:2014/6/13
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2012年建设工程项目管理 271P
发布时间:2014/4/17
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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《质量事故调查报告》 1P
发布时间:2014/2/20
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《质量事故处理报告》 2P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/13
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景观设计及施工管理培训2010年 90P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:总工、专业工程师、专业人员必须马上到达现场,迅速准确地判断事故原因
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内容摘要:工程名称: 上海元坤塑胶有限公司新建厂房 建设单位: 上海元坤塑胶有限公司 施工单位: 上海五鑫建筑有限公司 设计单位: 上海都市建筑设计有
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发布时间:2007/12/7
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内容摘要:一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:中国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人士。
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内容摘要:中国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人士。
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内容摘要:在《质量保证书》规定的时间内工程处理完毕,经总公司工程部主管维修的工程师或监理公司监理工程师验收合格后,由协调单经办人在当天通知业主或其他报
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。
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内容摘要:一、项目的总体规划1、项目发展商是谁?2、建筑施工单位是谁?3、建筑规划设计单位是谁?该设计师设计过哪些楼盘?(成功个案举例) 4、有否条件
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内容摘要:根据本合同要求需进行期中或期终工程量计量的,计量前承包人应向发 包人提交计量申请报告,并抄送监理工程师。
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内容摘要:注:此表可附页,由项目工程部、总师室、分管领导、事故责任部门各执一份。
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内容摘要:注:此表可附页,由项目工程部、总师室、分管领导、事故处理部门各执一份。
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内容摘要:投标人应列出拟在本合同中任职的主要管理人员和工程技术、经济管理人员的安排,这些人应包括 ( 但不限于 ) 现场项目经理、副经理、总工程师 、
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