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发布时间:2013/5/22
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杭州世茂项目创作提案 98P
发布时间:2013/5/21
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宁波世贸广场住宅定价建议报告 62P
发布时间:2013/4/30
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/2/27
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房地产公司组织架构图 2P
发布时间:2013/2/4
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/22
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/15
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世联如何制定价格策略 33P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/16
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开发现场管理工作流程 3P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/16
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如何做一个成功项目总经理 25P
发布时间:2011/12/29
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:1设片区/城市/特殊产品事业部和总经理2职能支持模块强大3成立全国性商业公司
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
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内容摘要:房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部。
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:经理具有10年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:项目经理往往会夹在业主(项目)和公司之间: 需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡。 需要在业务管理/职能管理、资源分配等
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内容摘要:项目公司、集团职能部门总经理室议事规则
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:确保项目公司总经理严格按照流程与运营完成14项指标,实现优秀、良好、及格标准
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内容摘要:除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师
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内容摘要:品牌及经营大户和个别特殊情况的经营户入场优惠条件由招商部经理与分管副总审定后,报公司批准后签约。
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内容摘要:项目管理是一个老生常谈的话题,近年来突然间老树发新芽,一下子格外时髦起来。各种项目管理理论和项目管理方法大行其道,各种项目管理培训和讲座络绎
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