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发布时间:2013/3/19
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
客户服务中心业务手册 11P
发布时间:2012/12/18
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嘉新物业公司程序文件 15P
发布时间:2012/12/9
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突发事件应急处理实用手册 22P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/8
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建筑公司机构组织手册 71P
发布时间:2011/10/25
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协信房地产集团品牌管理实施手册 32P
发布时间:2011/10/24
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26层办公科研综合楼施工组织设计 340P
发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/9/6
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质量管理体系文件编写导则 5P
发布时间:2011/8/17
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第一太平戴维斯物业管理质量手册 56P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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青岛海尔房地产开发管控手册 26P
发布时间:2010/2/10
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内容摘要:总则,项目启动与策划,项目投标管理,项目组织管理,项目部薪酬与项目考核,项目资金管理等。
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内容摘要:接待业主的来电来访咨询、投诉、接洽;为业主办理入住手续;受理业主报修;物业管理费及代收代办费用的收取;业主的装修手续办理及管理;走回访;社区
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内容摘要:质量管理体系文件包含手册、管理制度、技术文件、质量记录表式等由办公室负责组织编写、修改和管理;
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内容摘要:1.1各管理处应从实际出发,制订好突发事件的应急处理预案并对相关人员进行培训和组织演练。1.2发生突发事件,值班人员应在最短时间内赶到事发现
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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内容摘要:质量部负责质量手册的解释和实施指导,负责对质量手册的实施情况进行检查,并将检查结果及时向管理层汇报,协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和预
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内容摘要:按照《会计法》、《企业内部会计准则》等国家的财经政策和制度建立健全公司内部财务管理制度,统一会计政策及核算方法,并参与公司的内部控制管理制度
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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内容摘要:工作规程及部门工作手册:是对程序文件的补充,编写时应坚持“最实际,最有效”的原则,使其具有良好的可操作性,内容上应满足5W1H原则,可用不同
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:本简明手册覆盖项目开发的全过程,覆盖除营销策划外的各专业工作范畴,通过阶段性的区分,专业化的工作整理,将复杂的项目管理工作梳理成点、线、面的
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内容摘要:房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界
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内容摘要:《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控
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