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採購組織與任務及任用資格 37P
发布时间:2012/2/29
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地产公司总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/29
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物业环境管理的内容和目标 5P
发布时间:2012/2/27
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房企总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/24
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目标管理概要(第1篇) 75P
发布时间:2012/2/23
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人力资源管理职位说明书 18P
发布时间:2012/2/22
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销售组织及日常管理说明 59P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/20
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发布时间:2012/2/20
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高层经理人职业能力培训讲义 107P
发布时间:2012/2/17
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工商管理教研室管理学 15P
发布时间:2012/2/17
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AMT项目管理教程培训-第一部分 44P
发布时间:2012/2/15
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管理学-云南财贸学院工商管理学院 70P
发布时间:2012/2/13
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文档标签:管理学-云南财贸学院,工商管理
内容摘要:领导(名):是能够对他人行使指挥和控制从而引导人们去达成某一目标的影响力。领导(动):运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现所认知的目标而努力的过程。领导职能:通过管理者实施影响下属的行为,把组织成员的个体目标与组织目标进行有效匹配。
发布时间:2012/2/13
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某房地产集团绩效管理方案 5P
发布时间:2012/2/6
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智地天津公司职位说明书 86P
发布时间:2012/1/30
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组织目标与计划制订管理 28P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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安徽宜百置业有限公司规章制度 79P
发布时间:2012/1/20
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
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内容摘要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
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内容摘要:决策是经由组织的所有层次作出的,包括不同目标与能力的不同个体与群体,自我利益将统治个体与群体的行为。
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内容摘要:为保质保量完成制造部下达的生产任务,确保安全生产,在公司《经济责任制目标方案》所规定的权限内组织生产,履行职务。承担的工作责任:负责葛根素注
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内容摘要:这一讲主要讲述了学习型组织的五项修炼,包括五项修炼的具体内容、关系、层次和目标。只有深刻掌握了五项修炼,才能真正地推进学习型组织的建立。
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内容摘要:“尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行,不能保证管理者追求
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内容摘要:一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
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发布时间:2012/2/13
文档标签:管理学-云南财贸学院,工商管理
内容摘要:领导(名):是能够对他人行使指挥和控制从而引导人们去达成某一目标的影响力。领导(动):运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现所认知
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内容摘要:人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系,采取相应措施,确保企业在适当的时间获
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩
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内容摘要:在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:1.1 执行公司章程,全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作,组织实施股东会各项决议,完成股东会确定的工作目标;1.2
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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