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启明花园置业顾问培训手册-培训教材 209P
发布时间:2014/6/14
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营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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中建三局新员工培训手册-企业管理 185P
发布时间:2014/6/14
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房地产全程策划手册-企业管理 136P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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地产集团组织管理手册-企业管理 52P
发布时间:2014/6/14
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绿城地产管理者论述-企业管理 250P
发布时间:2014/6/14
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阳基集团组织权责手册-企业管理 31P
发布时间:2014/6/13
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/6/12
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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建筑工程安全施工规章制度-施工手册 496P
发布时间:2014/6/9
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万科物业礼仪礼节手册 21P
发布时间:2014/6/3
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深圳中海物业管理培训手册 61P
发布时间:2014/6/3
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万科地产建设工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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工程部经理-工作手册岗位指导 124P
发布时间:2014/5/31
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中海地产-房地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2014/5/31
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物业前期介入工作指引-工作手册 24P
发布时间:2014/5/31
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万科地产工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/23
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万科物业服务工作手册-工作指导书 53P
发布时间:2014/5/23
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物业前期介入-工作指引手册 24P
发布时间:2014/5/22
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万科地产工程管理手册 306P
发布时间:2014/5/22
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内容摘要:作为一个房地产公司置业顾问是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通过销售环节来检验。
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内容摘要:为了加快新员工的教育培养,促进新员工尽快融入企业团队,熟悉掌握符合企业管理要求所必需的工作技能和专业知识,使其早日成才。
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案"。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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内容摘要:每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板,自检合格后,经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工,否则将被责令立即停工整顿,并
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:以各小区《应知应会》为准,需包含以下内容,客户服务人员需全面掌握并熟记,并在客户咨询时不查阅书面资料,第一时间即时予以回复。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:国家规范、规定要求,分户验收制度是现行验收制度的必要条件,实测实量工是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终验收分户验收工作的一个补充。
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内容摘要:办公区出入口、接待区及财务室配置视频监控,财务室安装防盗门及防盗窗并接入停车刷卡授权系统,缴费窗口宽度不低于1600mm。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:以各小区《应知应会》为准,需包含以下内容,客户服务人员需全面掌握并熟记,并在客户咨询时不查阅书面资料,第一时间即时予以回复。
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内容摘要:物业工程管理部会根据项目施工的时间节点现场巡视外,在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声,即在设备、门窗安装阶段。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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