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发布时间:2009/10/24
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2014/9/28
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周至项目进场及开盘前营销推广计划 24P
发布时间:2013/10/11
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武汉万达菱角湖广场后期推广策略 69P
发布时间:2013/9/18
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济南鲁商国奥城推广思路简报 80P
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发布时间:2013/7/10
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2012年石家庄明清四合院营销推广提报 137P
发布时间:2013/3/22
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2012年恩平锦江新城提案 128P
发布时间:2013/3/22
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:万科不同时期推售的洋房产品,在开盘后2.5个月内也未能达到1亿元销售金额。
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内容摘要:1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;(2)推广费用控
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内容摘要:从6月6日售楼部开放截止到现在,共累计来访480组客户。在开盘之后每天来电来访共计1—2组。来访途径以业主、朋友介绍、工地围墙为主导,占据7
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内容摘要:目标:造成公开即畅销的场面,收获前期工作成果;将销售成绩迅速传播并告之客户;创造热烈的销售气氛;评价销售目标并予以调整。1销售人员进场;2老
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内容摘要:1、项目剖析,寻求问题之所在2、核心策略,万达销售之困惑3、执行攻略,我们的解决之道
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内容摘要:1、重新建立项目整体价值体系和高端形象;2、当下促进LOFT的销售;远期促进公寓、写字楼的销售。
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内容摘要:活动形式:客户交纳10000元诚意金办理“泰然雅居购房护照”,有效期为2012年全年,凭“护照”购买可享受全年优先选房权、享受案场优惠外额外
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内容摘要:原河名墅——东方嘉园/联排、双拼、叠拼、大平层/1.2万-1.5万/一期销售房源约为90套,二期房源约为100套,三期销售房源约为80套,一
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内容摘要:比品牌,比地段,比产品,比景观,比配套……本案没有绝对优势。以上诉卖点为市场切入点将造成以下问题:1、陷入竞争楼盘的激烈包围之中;2、不能实
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内容摘要:活动目标1、保证广场淡季人流和销售,缩短淡季周期,提高淡季低点。2、抓住淡转旺过渡阶段,缩短过渡期,提升旺季起点。3、利用与众不同的营销手法
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内容摘要:项目在解筹的不同阶段会采取相应的促销方式,针对不同的时机,采取不同的折扣,其中认筹期定为2个点(额外2%),解筹期、五一节定为1个点(额外1
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内容摘要:1、住宅园区,2期才动工(少量90公寓会先行启动外),规划好、产品好、资源好,我有人有2、产业园区有政府意识,个性化特色,但消费者必须一次性
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内容摘要:利源帝景由北京润森(集团)投资有限公司投资,绥中滨海经济区利源房地产开发,占地面积15.3万平米,建筑面积45万平米,容积率2.94,绿化率
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内容摘要:本案主要的竞争项目分布在长白南板块、白塔板块以及理工大学板块三个板块。与本案面积段重叠及产品类同的主要竞争对手有君海朗郡、郡原美村、华府丹郡
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内容摘要:1.产品的形态多:任何一个与它的具有某种相同类型产品的小项目,都可能是竞争对手2.开发周期长:与某个竞争对手的战役结束后,马上又要应对 另一
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内容摘要:现场人气不足能够说明很多问题,政策的原因、市场的原因、产品的原因、客户的原因、营销推广的原因但是最关键的一点是假如人气持续不足则有可能无法完
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内容摘要:结合产品的推售,就推广的具体事宜而言,其中5月份启动项目的推广,前期的工作将以集团品牌和“云山诗意”产品线的导入为主,在开盘前的1-2个月时
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内容摘要:解决上述项目工作问题,我们需要有清晰而准确的营销策略,即正确的思考模式。继而由如下的执行手法,将我们的项目讯息传播至目标消费群体,包括:1)
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