内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：我们大家可以先想象这样一个场景,假如你是一个项目的成本经理,快到月底了,你带着你的成本小组连续鏖战2,3 个通宵,在喝完5 盒速溶咖啡,吃光了一箱泡面,滴完2 瓶眼药水后,总算赶到30 号之前将所有合同拆分到相应费项中了。当你自信满

内容摘要：评价时间:每季度一次,通常为3月、6月、9月、12月,在每次营销部合作伙伴评介会(以下简称评介会)之前; 评价提交:各合同责任人。在“营销部合作伙伴数据库”中持续更新; 评价标准:采取-5~5分评分原则,对照不同合作类型进行评分,取平均分对合作伙伴进行评价。

内容摘要：1)方案阶段(取得方案审定通知书,商业下同)完成后,住宅按建筑面积一次性付给物管公司0.60元/平方米(2)住宅前期介入(竣工备案,商业下同)结束后,再支付物管公司0.6元/平方米。3)经公司认定的因物管公司导致相关责任成本由物管公司承担,并前期费用中列支;4)商业按建筑面积一次性付给物管公司1.5元/平米;5)商业前期介入结束后,再支付物管公司1.5元/平方米。

内容摘要：工程名称:中关村甲3 号项目2 号楼室内精装强化地板采购供货安装工程2、需求来源:中关村甲3 号项目2 号楼室内精装修设计及地板材料选型3、工程期限:第一批样板层供货:2***年#月10 日批量工程供货:2***年#月28 日

内容摘要：华侨城地产制定了“1+3”全国战略布局。以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台等。

内容摘要：2010 年12 月1 日,万科率先成为全国第一个销售额超千亿元的房地产公司。公告称,2010 年万科实现销售面积897.7 万平方米,销售金额1081.6 亿元,同比分别增长35.3%和70.5%。而这个数字相当于美国四大住宅公司销售高峰时的总和。

内容摘要：2010年12月3日,万科企业股份有限公司公布了近期销售及新增项目情况。公告同时披露,截止2010年12月1日,万科今年已累计实现销售面积830.7万平方米,销售金额1000.6亿元。至此,国内房地产行业第一家年销售额千亿级公司正式诞生。

内容摘要：万科历经20 多年的多元化和专业化发展道路,制定了阶段性发展战略。万科第三个十年战略规划,明确了全国销售额1000 亿,利润100 亿,市场份额3%的“有质量增长”的精细化战略目标。在第三个十年战略规划里将稳步以主流产品线为核心,通过“点——线——片"的扩张战略,实施客户细分、城市圈聚焦和产品创新三大策略。

内容摘要：在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达65.3%,56.9%业主会员将再次购买万科,48.5%的会员将向亲朋推荐万科地产。这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业,不能不说是一个奇迹。

内容摘要：万科股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积为529.4万平方米,现销售金额为478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。

内容摘要：3月底,全国媒体开始大量报道恒大利润超越万科的消息,其在全国迅速扩张之势引起我们的关注。尽管恒大未在北京获取项目,但考虑到北京万科的战略纵深城市包括秦皇岛、廊坊等二三线市,恒大可能都是我们即将面对需贴身肉搏的对手。

内容摘要：2010年11月3日,由住房和城乡建设部门科学技术委员会、国家有关部国门际合作中心、联合国相关机构和举办地有关部门主办的“第七届中外绿色人居论坛”,在成都世纪城娇子国际会议中心召开,主题为“绿色经济·和谐人居”。 这也是本届论坛的承办方——招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)致力多年的目标。

内容摘要：12 月3 日,华润置地发布公告,以45.288 亿元向母公司华润集团收购内地三幅地块的股权,总建筑面积约290 万平方米。华润置地将按每股16.83 元发行2.69 亿股代价股份支付,发行价较停牌前收市价折让约9.2%。

内容摘要：截止 2008 年底,华润置地营业额5 年复合增长率48.3%,经营利润5 年复合增长率106.2%。截止2009 年8 月,华润置地已提前完成2009 年年度销售目标。

内容摘要：万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大。

内容摘要：万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大。

内容摘要：1、属于新型建材技术,新医药技术、生物技术、食品工业、先进制造业、IT 等方面的高新技术企业以及商贸、物流等项目;2、符合国家产业政策和我县经济转型产业发展要求;3、与地方产业关联

内容摘要：5.1 布局准则5.1.1 工业用地宜集中布局,组成相对独立的工业区和工业组团。有气体污染物排放的工业不应布置在城市上风向,有水污染物排放的工业不应布置在城市上游地区。5.1.2 二、三类工业用地应单独布置,不应与居住、公共设施及其它功能区相混合;并与其它非工业用地之间保持一定的卫生距离,符合相关的防护距离规定。5.1.3 三类工业用地严禁在水源保护区和旅游区内选址,并不应设

内容摘要：一、房地产分类• 1、住宅地产(房地产):土地使用年限70年• 2、工业地产:土地使用年限50年• 3、商业地产(商业、旅游、娱乐等盈利性项目用地):土地使用年限40年• 4、综合地产:土地使用年限50年房

内容摘要：一、房地产分类• 1、住宅地产(房地产):土地使用年限70年• 2、工业地产:土地使用年限50年• 3、商业地产(商业、旅游、娱乐等盈利性项目用地):土地使用年限40年• 4、综合地产:土地使用年限50年房

内容摘要：一、房地产分类• 1、住宅地产(房地产):土地使用年限70年• 2、工业地产:土地使用年限50年• 3、商业地产(商业、旅游、娱乐等盈利性项目用地):土地使用年限40年• 4、综合地产:土地使用年限50年房

内容摘要：一、房地产分类• 1、住宅地产(房地产):土地使用年限70年• 2、工业地产:土地使用年限50年• 3、商业地产(商业、旅游、娱乐等盈利性项目用地):土地使用年限40年• 4、综合地产:土地使用年限50年房

内容摘要：(1) 百货商店:(零售业的第一次革命,销售内容变化)(2)一价商店:(零售业的第二次革命,销售定价方式变化)(3)连锁商店:(零售业的第三次革命,销售组织形式变化)(4)自选市场:(零售业的第四次革命,

内容摘要：装修工作1 店招、门头9 月10 日 营运部、工程部郝总2 装修收尾工作9 月5 日 营运部、工程部 郝总3 总服务台完成,调试完毕9 月10 日 企划部陈总4 李宁、七匹狼、鸿星尔克、歌诗玛、自然派9 月10 日 营运部 于总5 外墙广告、品牌塔8 月28 日 营运部、企划部 郝总、于总6 出入口设计、制作 9 月10 日 工程部、企划部 陈总7 与停车场通道设计、制作 9

内容摘要：工作类别 工作项目 开始时间 完成时间工作时间责任人总体负责人监督人协助部门工作要点推广计划招商推广计划 2011.1.1 2011.2.20 50天常青王佥王佥媒体推广总纲 2011.1.1 2011.2.10 40天常青常青王佥品牌推广计划 2011.1.10 2011.2.20 40天常青王佥王佥平面设计招标√平面设计代理公司招标2011.2.1 2011.3.10 40天常青、毛钟萱王佥

内容摘要：1.招商队伍的建立1.1 招商人员的招募1.1.1 通过人员招聘宣导集团、项目。1.1.2 招商人员是营销方案的具体执行者。招商人员的素质,将直接影响营销方案的实施效果。1.1.3 最为理想的招商人员应该是具有地产开发的从业经验,具备一定的房地产专业知识、行业知识,具有丰富的销售

内容摘要：1. 前言1.1 ……………………………………………………………科学管理配置管理信息资源1.2 ……………………………………………………………………标准化工作流的管理1.3 ……………………………………………………………………先进的技术实现方式2. 商场物业网络管理系统2.1 ……………………………………………………………………………财务管理模块2.1.1………………………………………………………………………财务管理模块概述2.1.2…………………………………………………………………………………系统特点2.1.3……………………………………………………………………………主要程序功能2.2 ……………………………………………………………………………行政管理模块2.2.1………………………………………………………………………行政管理模块概述2.2.2…………………………………………………………………………………系统功能2.2.3…………………………………………………………………………………系统特点2.2.4…………………………………………………………………………………主要内容2.3………………………………………………………………………………

内容摘要：万达开业嘉年华——开门仪式互动游戏、模特秀场、开业晚会开业双重豪礼抽奖万达开业嘉年华——文化活动演出11.28 万达向前冲大型电视栏目活动主力店活动开业双重豪礼抽奖11.29 主力店及步行街活动环球美皇后选美活动晚会品胃王美食活动开业双重豪礼抽奖11.30 主力店及步行街活动主力店及步行街活动开业双重豪礼抽奖12.1 主力店及步行街活动主力店及步行街活动青歌赛山东赛区选拔赛开业双重豪礼抽奖12.2 主力店及步行街活动主力店及步行街活动开业双重豪礼抽奖12.3 主力店及步行街活动主力店及步行街活动青歌赛山东赛区选拔赛开业双重豪礼抽奖12.4 主力店及步行街活动主力店及步行街活动开业双重豪礼抽奖12.5 主力店及步行街活动主力店及步行街活动青歌赛山东赛区选拔赛开业双重豪礼抽奖房

内容摘要：品类基本扣率化妆品20%瑞士进口表5%其他进口表15%国产表17%足金3%消费税对方付铂金8%K金15%镶嵌、银20%品类基本扣率女装、内衣、羊绒18%男装18%衬衫、裤子20%女鞋、男鞋18%手袋、皮件20%体育15%配饰20%儿童用品、家品18%一、各类商品基本扣率表房