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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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保利地产成本控制管理(新版) 65P
发布时间:2014/7/20
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地产销售灵活造市手法揭秘(新版) 43P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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融侨集团人力资源运营手册(新版) 90P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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复地东湖国际策源销售培训计划(新版) 136P
发布时间:2014/7/19
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
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房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
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售搂处运行手册(第一太平戴维斯)(新版) 136P
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浩华营销经理操盘手册(新版) 108P
发布时间:2014/7/19
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华润置地地产销售培训资料(新版) 135P
发布时间:2014/7/19
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成本精细化管理手册(新版) 291P
发布时间:2014/7/19
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信和众联营销经理操盘手册(新版) 108P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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案场销售代表培训教材(郑州直线)(新版) 138P
发布时间:2014/7/19
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房地产销售培训完美教案(新版) 80P
发布时间:2014/7/19
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美林置业售楼员培训手册-(新版) 51P
发布时间:2014/7/19
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绿城地产管理者论述(新版) 250P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:购房条件 购买方式“一次性、按揭(纯公积金、公积金 组合、商贷) 签约缴纳房款的时间和金额。 购买单位的面积构成、成交价格、折扣构成明细、装
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:打造安庆高端综合体项目第一品牌,奠定长远发展的基础。以本案作为金大地进军安庆市场的突破口,借本案2010年在安庆市场的热卖,提升金大地集团在
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内容摘要:就整合传播而言,广告的优势表现在投资购买版面、时段时可以做到主动调配资源,随心所欲;而新闻有其自身的特点,比较敏感,做到理念传递到位,在关键
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内容摘要:通过现场包装、导示、园林展示,各岗位服务人员着装、妆容、精神面貌展示,以及案场形象展示给客户带来视觉上的冲击并能形成好评。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:制定和实施集团人力资源管理战略、规划和政策,确保集团的人力资源政策和实践符合国家《劳动法》和各地方政府劳动人事政策法规。
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内容摘要:成本管理与进度不具优势,但通过一定程度的复制以及合作代建等方式满足发展需要,签约资源占用比较高,且上市后已有意识地逐步改进,使得其周转率逐步
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内容摘要:销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:确保售楼处的正常运作,对员工定期做出考核。做到公正、透明、公开、奖勤罚懒。从而建立一支严谨、高效、团结的团队。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量,实施各项管理方案。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:通过研究、策划、推广、交易及实体配销技术等一系列整体策略,确实掌握消费者需要,把握环境变动所带来机会的动态型企业经营活动。
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:置业顾问主要负责楼盘一线销售工作、购房手续办理工作、催收房款工作、客户维护工作、信息采集工作。
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:规划占地面积1000亩,主要引进床上用品类、窗帘类、洗漱厨房纺织品类以及家具纺织品类等家纺生产企业。
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内容摘要:售楼,就是销售,只不过销售是笼统的,面售楼则是具体的,它销售的是房屋以及附于房屋之上的社会地位以及居住文化。
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内容摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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内容摘要:不论是善意的,还是恶意的,不论是家人、朋友、领导、客户,还是竞争对手,都应该放在自己心中感恩的范畴。
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