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内容摘要:一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43
发布时间:2014/1/1
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昆明某项目项目VIS 11P
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CISCO销售文化与流程教案 28P
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发布时间:2012/3/9
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顾问书模版(5)VI系统管理册 19P
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入伙装修期的顾问工作指引 14P
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某运动系列VI导入提案 32P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/16
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国企ERP实施亲历记 6P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/7
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企业品牌战略咨询透视 7P
发布时间:2011/11/1
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知识的转移与扩散机制 12P
发布时间:2011/10/24
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内容摘要:一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:所谓VI,即视觉识别(Visual Identity,简称VI),是CI系统(Corporate Identity,企业形象识别,简称CI)
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内容摘要:理念识别是企业识别系统的核心。它不仅是企业经营的宗旨与方针,还应包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度,对内是企业内在的凝聚力。
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内容摘要:该模式由软件系统和硬件系统两部分组成。其中,软件系统是指信息的整理、加工、分析、重组、分配等整个工作系统。软件系统最关键的部分是人,整个过程
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内容摘要:CIS是英文Corporate Identity System 的缩写,意译为“企业视觉形象识别系统”。它是企业的一种系统的名牌商标行动战略
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内容摘要:CI是英文Corporate Identity的缩写,中文意思是:企业识别。CIS是英文Corporate Identity System的
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内容摘要:阐释标志所体现的企业精神、理念或行业特征使标志的正负表现形态及相互关系更为清晰提高标志的适用性,保持视觉的一致使标志的正负表现形态及相互关系
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内容摘要:1、 本着合理配置、保障利用、成本节约的原则,按供应商体系要求及标准配置; 2、 拟定一个周密的计划,计划应确切列出物品分类、单价及金额,以
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内容摘要:纵观国际国内企业,凡是著名的品牌,几乎都为企业导入了CI(即企业识别战略或企业形象战略),它是在充分调研和分析的基础上,通过策划和设计CIS
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内容摘要:营销管理分系统是公司集团CIMS工程(公司-CIMS)中的一个应用分系统。营销管理分系统涉及到冰箱、空调等产品的销售和售后业务管理工作。
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内容摘要:九十年代末的一个春天,我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目,ERP被列为其中的一部分,另外还有
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内容摘要:制定项目包装建议。 醒目、富有创意、容易识别专业市场的形象设 计(CI)。力求解决专业市场的通病:内部指示系统混乱,采购厂商难以顺利寻找合适
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