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物业委托项目经理指导纲要 12P
发布时间:2012/4/11
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合富辉煌销售部管理手册 51P
发布时间:2014/6/3
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信和众联营销经理操盘手册 108P
发布时间:2013/12/17
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/8/3
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/15
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 93P
发布时间:2013/3/3
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房地产置业项目经理营销操盘手册 113P
发布时间:2012/11/19
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突发事件应急处理实用手册 22P
发布时间:2012/1/13
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内容摘要:市场发展部在移交时尽可能将各方的情况介绍清楚 项目经理在接受时必须熟悉该项目的实际情况,便于今后制定管理方案有针对性。 完成项目顺利交接工作
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:协助项目案场经理工作。真实完整统计各种数据,送市场研究部。负责销售合同的签订、保管工作。负责房源回笼、按揭办理工作。
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内容摘要:签字后的工作纪要存入档案。 2. 0 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、 总工程师、监理单位的专业工程师、总监
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7 天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用
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内容摘要:1.1各管理处应从实际出发,制订好突发事件的应急处理预案并对相关人员进行培训和组织演练。1.2发生突发事件,值班人员应在最短时间内赶到事发现
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