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北京创势装饰工程有限公司质量手册 60P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994《质量体系-设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》组织编制了《质量手册》。在编制过程中力求满足指令性、系统性、协调性和先进性的要求。本《质量手册》阐述了公司的质量方针和质量目标,并对公司的质量体系作了全面的描述,是指导公司实施质量管理和质量保证的纲领性文件,是公司质量体系运行的依据,是全体员工的行为规范,也是公司质量保证能力的证实性文件。
公路工程施工监理规范条文说明 25P
发布时间:2015/11/27
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工程施工工期保证体系框图 2P
发布时间:2014/7/15
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建筑工程安全施工指南 496P
发布时间:2014/5/7
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/5/5
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绿城经纪人微观作业模式及激励体系 57P
发布时间:2013/12/16
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集团管控体系之集团战略绩效管理 188P
发布时间:2013/12/10
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工程施工安全保证手册 37P
发布时间:2013/10/5
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发布时间:2012/4/25
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记录控制程序(A2版) 2P
发布时间:2012/4/24
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文件控制程序(A3版) 4P
发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2015/11/27
文档标签:质量手册,创势装饰工程有限公司,北京
内容摘要:为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:199
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内容摘要:总工期:23个月,提前1个月竣工;如业主对工期另有要求,我单位将绝对服从业主安排,调整实际工期,确保总工期目标的实现。
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内容摘要:本书重点介绍安全法规、安全教育、安全救护、事故管理、安全生产保证体系的实施等安全管理知识;以及基筑支护、拆房改建、高处作业、施工用电、施工机
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内容摘要:统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏
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内容摘要:分公司独立运作项目团队组建是指根据项目规模、结合开发商及公司要求组建项目营销执行团队,完成分公司内部人事审批手续的全过程。团队组建是项目正式
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要
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内容摘要:按照公司环境和职业健康安全管理体系的规定,以及环境与职业健康安全管理方针,确保项目职业健康安全目标的实现,使项目所有施工项目在施工管理过程中
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内容摘要:1.根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的状态,这属于环境因素中
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内容摘要:在质量管理体系的指导下,协助管理者代表,组织体系的内部审核和管理评审,并跟踪验证,具体组织安排管理评审的准备工作,整理评审报告,保证管理体系
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