内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：为进一步提升中国建筑股份有限公司(以下简称“股份公司”)风险防范能力,提高股份公司的运行效率,全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》,以及国资委颁布的《中央企业风险管理指引》,股份公司特编制《内部控制手册》。

内容摘要：为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案场所有人员必须做到的各个方面。希望所有案场人员认真阅读,并百分之百执行,努力完善自我。

内容摘要：在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系等;“2、运作流程图”用图示化的形式说明业务活动开展的程序及方法;

内容摘要：为了加强红郡全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

内容摘要：关于本指引的说明:本指引为新拓展项目立项报告及可行性报告内容指引。其中项目立项报告是指:各公司前期接触项目,经分析测算认为可行后,报股份公司申请立项的报告,称为《**项目立项报告》。项目可行性报告是指:项目取得后,根据产品定位、规划设计和详细测算而编制的详细分析报告,称为《**项目可行性研究报告》。

内容摘要：第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则

内容摘要：复地集团营销方案编制作业指引

内容摘要：复地集团营销方案编制作业指引

内容摘要：营销方案编制 作业指引

内容摘要：报告期内,公司对照财政部等五部委发布的《内部控制评价指引》的相关要求,对公司2012年度的内部控制有效性进行了自我评价,编制完成了《2012年度内部控制自我评价报告》,审计机构审计后出具了《内部控制审计报告》。

内容摘要：为切实推进销售转型,快速构建经纪人作业模式;为更好地发现客户、寻找客户,为经纪人提供拓客的基本方向,因此,编制客户是经纪人开展工作的第一步。 客户地图作为经纪人的“作战”地图,将指引经纪人去哪里,向哪些具有购买力的目标人群推荐销售房子。编制客户地图也是粗放式销售向精确制导式销售转型的一门必修课,每个经纪人都必须掌握这门生存技能。

内容摘要：项目公司组织架构图及项目公司各部门架构图…………………37第三章项目公司各岗位编制、职责、招聘节点明细表….. ………………39第四章项目公司特殊岗位在集团轮训考核方案………………………. …47第五章新开项目公司筹建工作计划及工作指引

内容摘要：本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编制,对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件作出细化说明,并结合工程实际,对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容,更具实际操作性,为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。

内容摘要：编制说明 1.本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制。 2.本指引的深度为指导标准产品设计的施工图深度,按一次到位精装修交房考虑。 3.本指引由策划设计中心负责解释。

内容摘要：编制说明 1.本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制。 2.本指引的深度为指导标准产品设计的施工图深度,按一次到位精装修交房考虑。 3.本指引由策划设计中心负责解释。

内容摘要：编制说明 1.本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制。 2.本指引的深度为指导标准产品设计的施工图深度,按一次到位精装修交房考虑。 3.本指引由策划设计中心负责解释。

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内容摘要：在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。

内容摘要：编制说明 1.本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制。 2.本指引的深度为指导标准产品设计的施工图深度,按一次到位精装修交房考虑。 3.本指引由策划设计中心负责解释。

内容摘要：为了加强红郡全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

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内容摘要：为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

内容摘要：为了加强红郡全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

内容摘要：调与立面第四条隐蔽立面的设计第五条入户花园立面第五章附录附表一户内电气配置、开关、插座一览表附表二户内各种设备、管线留洞一览表附表三主人卫生间设备及安装位置一览表附表四公共卫生间设备及安装位置一览表第一章总则第一条编制说明本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制...

内容摘要：策划设计中心二五年十一月目录第一章总则第一条编制说明第二条适用范围第三条编制依据第四条编制人员第二章住宅户内设计第一条入户门及住宅入口第二条客厅、餐厅设计第三条卧室设计第四条厨房设计第五条卫生间设计第六条走道第七条贮藏空间第八条阳台、露台设计第九条户与户之间安全性要求第十条户型的可调性第十一条首层住户特别设计第十二条顶层住户特别设计

内容摘要：为了加强红郡全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

内容摘要：编制说明1. 本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制。2. 本指引的深度为指导标准产品设计的施工图深度,按一次到位精装修交房考虑。3. 本指引由策划设计中心负责解释。

内容摘要：为了加强红郡全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

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