内容摘要：卓越集团——公司三年战略规划编制指引

内容摘要：目标成本编制作业指引的主要内容

内容摘要：工程预结算编制及审核作业指引的主要内容

内容摘要：为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

内容摘要：适用于集团项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。

内容摘要：工程预结算编制及审核作业指引表单。

内容摘要：项目概况,宗地位置、规模、拟开发项目的产品概况,设计范围,a 总体规划,b 单体建筑规划,c 景观概念规划,d 其它要求。

内容摘要：确定广告公司后,应明确其工作内容,将工作内容确定下来写成文本,做为附件放在合同中,做为合同的重要组成部分。新项目操作首次引入广告公司,一般来说,其主要工作内容如下,各地区公司根据项目实际情况可以增删或细化

内容摘要：地区公司年度销售经营计划书每年度初(一般为4月上旬)由市场营销部编写,主要内容是年度销售目标、销售计划。一、年度销售目标根据集团年度经营计划确定年度销售目标。主要指标:•销售项目•销售开盘时间及销售周期•销售面积

内容摘要：结算:指在工程完工后,根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

内容摘要：启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：复地集团营销方案编制作业指引

内容摘要：复地集团营销方案编制作业指引

内容摘要：营销方案编制 作业指引

内容摘要：项目公司组织架构图及项目公司各部门架构图…………………37第三章项目公司各岗位编制、职责、招聘节点明细表….. ………………39第四章项目公司特殊岗位在集团轮训考核方案………………………. …47第五章新开项目公司筹建工作计划及工作指引

内容摘要：页眉中:首页取消下边框,不键入文字;其余为小五号常规宋体字列示文件名称;奇数页右对齐,偶数页左对齐。

内容摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具。为使筹备期各项工作推进有序、管控到位,特编制《筹备期总经理工作手册》,作为总经理日常工作的操作指引和工作记录。

内容摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具。为使筹备期各项工作推进有序、管控到位,特编制《筹备期总经理工作手册》,作为总经理日常工作的操作指引和工作记录。

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内容摘要：为贯彻实施《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,根据吉林省证监局《关于做好吉林辖区上市公司内部控制规范实施有关工作的通知》(吉证监发[2012]37号)的要求,公司结合自身实际情况,按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求,完成了《内部控制实施工作方案》的编制,该方案已经公司2012年3月23日召开的第六届董事会第三次会议审议通过,并进行了披露。

内容摘要：本手册是东莞万科房地产有限公司金域华府项目经理部编制,指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和万科地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册,同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据,同时,也作为金域华府项目部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。

内容摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具。为使筹备期各项工作推进有序、管控到位,特编制《筹备期总经理工作手册》,作为总经理日常工作的操作指引和工作记录。

内容摘要：1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达更清晰4、准备好百问相关问答和项目基本信息,做好解答客户疑问的充分准备5、对Call客过程中销售反映的口径对做及时调整和修改

内容摘要：a) 城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;b) 宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、

内容摘要：目的为QEHS 体系文件编制、更改、审批、分发和作废处理提供指引,保证文件受控。

内容摘要：目的为QEHS 体系文件编制、更改、审批、分发和作废处理提供指引,保证文件受控。

内容摘要：目前,国信地产成本管理作业指引按照开发时间和节点划分为:《目标成本指导书编制作业指引》、《动态成本管理作业指引》、《项目成本后评估作业指引》,根据流程文件我们编制了《房地产项目公司开发工作流程示意框图》,将各个开发阶段成本管控工作内容以图表的形式更直观地反映。

内容摘要：工程类合同编制要点标准格式合同内容要点合同标准文本 合同审批程序与权限规定合同执行情况评估指引