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发布时间:2013/10/14
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太原万国城项目整合策略暨行动计划方案 113P
发布时间:2013/10/12
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周至项目进场及开盘前营销推广计划 24P
发布时间:2013/10/11
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发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/10/3
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内容摘要:增加了针对基础管理的规定动作的评价,增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法,权重分别为15:20:15:15:35
发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/10/2
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内容摘要:结合项目情况,与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判,现场施工管理等。
发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/30
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2010年 万达集团标杆研究报告 95P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/30
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:目标:造成公开即畅销的场面,收获前期工作成果;将销售成绩迅速传播并告之客户;创造热烈的销售气氛;评价销售目标并予以调整。1销售人员进场;2老
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内容摘要:如果以国际通行的月供收入比、租金覆盖率等指标衡量,房价泡沫早已超乎想像。即便剔除掉其中不可比的因素,目前的房价也有过高之嫌。
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发布时间:2013/10/3
文档标签:沈阳,万科《集团在建产品质量实测操作指引(a5版)》,解析
内容摘要:增加了针对基础管理的规定动作的评价,增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法,权重分别为15:
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目
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发布时间:2013/10/2
文档标签:中海地产,景观标准化:关于景观设计工作的导则(定稿)
内容摘要:结合项目情况,与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判,现场施工管理等。
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内容摘要:主力客群锁定为私营企业主、中大型企业高管、个体经商者。现阶段储备意向客户很大部分为低端改善客户,与项目目标客群不对位。对地段及开发商品牌较为
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内容摘要:38套,次好与好两类产品,通过位置较好区域来实现价格创高,为二标段整体提价树立价格支撑。
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内容摘要:行政调控操作复杂而缺乏持续性和稳定性。像类似于限购令这样的计划经济色彩浓厚的调控政策并不被人们看好,这往往是短期应急的政策,缺乏对长期市场预
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内容摘要:大连万达集团创立于1988年,企业资产1400亿元,年销售额800亿元,年纳税95亿元。计划到2012年,企业资产2000亿元,年销售额12
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内容摘要:我们传播的目标是——获得社会广泛关注。我们认为要达到这个目标,须从小处着眼,因为:我们的客户是一群容易被细节感动的人。他们在无意(或者被有意
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